Ao contratar Ruben Amorim, o Manchester United tem de se libertar finalmente da sua cultura de culto e apoiar-se numa estrutura

Entra Dan Ashworth com a decisão que poderá definir a sua carreira.

Como o próprio Ashworth revelou nestas páginas no início deste mês, agora a pressão é realmente elevada. “Nomear um treinador é a parte mais difícil [do trabalho]”, disse ele. “Se contratas um jogador e ele não resulta, podes escondê-lo. Se contratas um treinador principal e isso não resulta, não há onde se esconder.”

De facto. Esta recai sobre ele. E se, como parece provável, Ruben Amorim, do Sporting, for eventualmente confirmado, os seus destinos profissionais ficarão entrelaçados como um casal.

É claro que o Diretor de Futebol do Manchester United será assistido pelo CEO Omar Berrada, pelo diretor técnico Jason Wilcock e pelo guru do ambiente Sir Dave Brailsford, também conhecido como Diretor de Desporto na INEOS, a empresa de Sir Jim Ratcliffe e agora a força motriz no United. Mas o homem do futebol mais sénior nesse grupo de quatro é Ashworth e, dado o lamentável registo que o United tem como instituição desportiva ao longo de décadas, as probabilidades estão contra ele.

Dada a sua dominância no futebol inglês, pode parecer duro descrever o Manchester United como um culto de personalidade disfarçado de clube de futebol. E, no entanto, apenas três homens ganharam o título da liga com o United: Ernest Magnell (1908 e 1911), Sir Matt Busby (1952, 1956, 1957, 1965, 1967) e Sir Alex Ferguson (13 vezes). Em contraste, o Manchester City teve três treinadores vencedores do título (Mancini, Pellegrini, Guardiola) nos últimos 12 anos e o Chelsea teve três (Mourinho, Ancelotti, Conte) desde 2006, bem como dois treinadores vencedores da Liga dos Campeões (Di Matteo e Tuchel).