Newsletter FootBiz #6: Bónus da Champions League, audição do Man City, regulador independente, Spurs, Valencia, Everton e mais

Então, após quatro anos de investigação e nove anos de alegadas infrações, a audição sobre as 115 acusações do Manchester City começou.

O City nega veementemente as acusações e a Premier League preparou-se para a sua maior luta de sempre. Mas o que podemos esperar que aconteça agora que a audição está em curso?

Bem, provavelmente não muito durante algum tempo. Espera-se que a audição ocupe a maior parte do outono, com rumores de um veredito no início de 2025.

E para um ambiente tão propenso a fugas de informação como o futebol, eu não esperaria que muita coisa viesse a público durante este processo. A audição de arbitragem sobre as Transações com Partes Associadas ocorreu em junho e ainda não houve qualquer resultado, ou pelo menos não na esfera pública.

Existem, contudo, coisas que não se podem manter escondidas para sempre. O The Lawyer revelou o local da audição, Juxon House em St Paul’s, ao avistar a mais recente contratação do Man City de £400 mil por semana, Lord Pannick KC, a dirigir-se para o local com o seu assistente. É isso mesmo; Pannick nas ruas de Londres.

Mais especificamente, o local é o International Dispute Resolution Centre na Juxon House, o que parece apropriado.

Ambas as partes vão querer manter as coisas o mais discretas possível, mas estamos, pelo menos, no início do fim do jogo para esta história. Sim, poderão existir recursos e recriminações, mas sem uma conclusão para esta saga, a Premier League não consegue seguir em frente.

E no espírito de pôr as coisas em movimento, faremos o mesmo?

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Índice

• Regulador independente

• Herói do Qatar

• Saltar para o pote de mercado

• Direitos de transmissão (e erros)

• The Iron Levy não está para se virar

• Situação que estamos a acompanhar

• Esperança para o Valencia?

• Roc e um lugar difícil

• O que as bolachas shortbread me ensinaram sobre o apoio ao jogador

Regulador independente

O pânico e a paranoia que tomaram conta da EFL na noite de sábado começaram a dissipar-se.

"Somos os únicos que não vimos esta maldita carta, por isso interpretem como quiserem", foi como um executivo descreveu o ambiente entre os clubes das divisões inferiores.

Os sentimentos de isolamento não tão esplêndido da EFL são fáceis de compreender. A reportagem do The Sunday Times de que a UEFA ameaçou a Inglaterra com a expulsão do Campeonato Europeu de 2028 caso o novo regulador independente seja considerado influenciado pelo governo deve ter parecido um ataque coordenado a uma reforma de governação significativa que eles têm defendido há mais de três anos, particularmente porque tinham sido mantidos no escuro.

A realidade? Bem, é um pouco diferente. Matt Hughes explica as dinâmicas complexas e os jogos de poder a que estamos a assistir enquanto os pilares da governação do futebol inglês lutam por influência. (Apenas para subscritores premium)

Herói do Qatar

A Qatar Airways superou a concorrência da Turkish Airlines e de várias transportadoras sauditas para se tornar a nova parceira oficial de aviação da UEFA Champions League esta semana.

Mais do que isso, conseguiram afastar os seus rivais no espaço por um período de seis anos abrangendo dois dos habituais ciclos de parceria de três anos da UEFA. Um verdadeiro golpe para a transportadora cuja marca esteve por todo o Euro 2024 na Alemanha, este verão.

Significa que veremos agora a marca da Qatar Airways na Champions League até 2030, entrelaçando ainda mais uma relação estreita entre o Qatar e o organismo que rege o futebol europeu.

Saltar para o pote de mercado

Em notícias não relacionadas, o Paris Saint-Germain receberá mais dinheiro por competir na Champions League do que qualquer outro clube este ano.

À medida que o formato mudou para o próprio torneio, que começa esta noite, também mudaram as distribuições financeiras.

E num revés surpreendente, as novas distribuições favorecem um pequeno grupo de clubes no topo!

O modelo de distribuição antigo era uma divisão em quatro partes:

• 25% das receitas totais como taxas de participação divididas igualmente

• 30% em taxas relacionadas com o desempenho por jogos ganhos, empatados, etc.

• 30% com base no coeficiente de 10 anos de um clube (métrica de desempenho da UEFA)

• 15% para o 'pote de mercado' - efetivamente, que país contribui mais para a Champions League através do seu contrato de TV

O novo modelo de distribuição é:

• 27,5% divididos igualmente entre os 36 participantes da fase de liga

• 37,5% alocados ao desempenho (€700 mil por ponto na fase de liga, mais um bónus de ~€275 mil por cada posição final na liga, até ~€10 milhões para o primeiro)

• 35% serão alocados ao recém-criado 'pilar de valor' - uma extensão do 'pote de mercado' que divide as receitas de TV em UE e não-UE, mas que também considera o desempenho nas competições da UEFA

Mais os bónus abaixo:

Interessado em saber quem tem o maior pote de mercado? Bem, a excelente conta de X Football Meets Data decompôs isso para si. Siga-os para delícias semelhantes para especialistas.

E sim, leu corretamente, o Brest, estreante na Champions League, está em quarto e o Real Madrid, detentor do título, está em 19º.

A classificação do pote de mercado é apenas uma parte dos cálculos do 'pilar de valor', contudo, e devido ao registo recente inexistente do Brest nas competições da UEFA (estão classificados em 36º de 36 no coeficiente de cinco anos), recebem quase €17 milhões a menos que o PSG - que provém do mesmo pote de mercado. O coeficiente de 10 anos do Brest, classificado em 35º, significa que recebem menos de €1 milhão pela sua parte não-UE contra €11 milhões para o PSG, deixando um fosso de €27 milhões entre os dois clubes.

“A grande questão a fazer-se com estas coisas”, disse uma fonte do clube, “é quem beneficia mais?”

As equipas que mais ganharão com os novos cálculos são as que provêm de um país com um grande contrato de TV, que estão essencialmente garantidas na Champions League todos os anos e que têm um bom desempenho quando lá estão.

Na minha opinião essa é uma lista de muito poucas equipas: Paris Saint-Germain, Manchester City, FC Bayern e (por pouco, dado o contrato de TV espanhol) Real Madrid. Mais grandes clubes tradicionais do jogo europeu, como a Juventus e o FC Barcelona, são certamente ajudados pelo cálculo de 10 anos.

Os clubes em desvantagem incluem o Benfica e o Club Brugge, que estão na metade superior dos coeficientes, mas sofrem porque o contrato de TV da sua área geográfica é significativamente mais baixo do que, por exemplo, o da Áustria ou da Escócia.

“As equipas que se espera que beneficiem serão as equipas que irão beneficiar, mas por que razão precisam de ajuda extra?”, pergunta um executivo de um clube da UEFA Conference League.

“Não deveria a UEFA estar a redistribuir os maiores contratos de TV em vez de entregar a maior parte de volta aos clubes mais ricos?”

Quanto à Conference League, achei notável que a diferença no prémio monetário básico da UEFA entre o principal representante da Inglaterra na Champions League (Man City) e o principal representante da Inglaterra na Conference League (Chelsea) é superior a €50 milhões.

Não admira que o Chelsea não tenha inscrito Cole Palmer e esteja a concentrar os seus esforços na Premier League até às fases a eliminar.

Direitos de transmissão (e erros)

Alguns sussurros interessantes sobre um par de tópicos de futebol na International Broadcast Conference que está a decorrer em Amesterdão esta semana.

1) Quem raio vai transmitir o Mundial de Clubes da FIFA (condenado?) no próximo verão? Com o contrato de $1 mil milhões da Apple, há muito presumido, agora morto e sem precedentes de audiências para exibir perante as emissoras, existem avaliações internas muito variáveis para estes direitos nas empresas de comunicação social - mas, crucialmente, todas essas avaliações estão significativamente abaixo do que a FIFA pensava que iria obter.

2) Onde mergulhará a Amazon a seguir no futebol?O Prime Video aventurou-se na Premier League como o seu terceiro operador de transmissão e deu um rápido mergulho nos direitos da Ligue 1 durante o último ciclo antes de sair de França este verão, mas muitos questionam agora qual é o futuro da Amazon no futebol. Investiram nos direitos da Champions League em alguns territórios, e o desporto feminino tem sido claramente um foco, uma vez que detêm agora contratos de longa duração da NWSL e da WNBA. Com um modelo de negócio onde as subscrições geram receitas para a empresa muito para além do seu serviço de streaming, a Amazon não está realmente a jogar o mesmo jogo que a Netflix ou qualquer outro dos seus concorrentes. Que território escolhem para investir a seguir dir-nos-á muito, e há rumores de que poderá haver novidades sobre isso nos próximos meses. Esteja atento.

The Iron Levy não está para se virar

A incessante conversa sobre a tomada de controlo do Tottenham Hotspur não parece estar a ter qualquer influência na vontade de Daniel Levy em vender, segundo uma fonte que já manteve conversas sobre a compra do clube no passado.

A Reutersreportou no ano passado que o bilionário iraniano-americano Jahm Najafi, presidente da MSP Sports Capital, estava a preparar uma proposta de compra do Tottenham Hotspur de £2,85 mil milhões, na sequência de notícias anteriores no Financial Times de que a empresa estava a reunir um consórcio de potenciais investidores. Foi noticiado que a MSP avaliou o clube em £2,2 mil milhões e planeava adicionar £650 milhões de dívida aos livros de contas do clube.

Levy deixou claro que não estava interessado em entrar em negociações com a MSP devido à sua avaliação. A avaliação da MSP parecia baixa, dado que, 12 meses antes, o Chelsea foi vendido por £2,5 mil milhões mais um compromisso da Clearlake Capital e de Todd Boehly em investir mais £750 milhões, com o clube do oeste de Londres ainda sem produzir um plano para requalificar ou abandonar Stamford Bridge, com capacidade para 40.000 pessoas.

O Tottenham continua a atrair interesse, com a antiga diretora do Newcastle Amanda Staveley amplamente noticiada como estando em conversações com investidores do Médio Oriente sobre a realização de um investimento minoritário, mas uma fonte que lidou com Levy em várias ocasiões ao longo dos anos está convencida de que ele não venderá.

A participação de Levy no clube é de apenas 29,4 por cento, com o fundo fiduciário da família de Joe Lewis a deter 70,6 por cento, mas o presidente tornou-se ainda mais influente depois de o bilionário sediado nas Bahamas ter deixado de ser "uma pessoa de controlo significativo" no clube há dois anos, antes de ter sido considerado culpado de abuso de informação privilegiada.

"O Tottenham tornou-se a vida do Daniel", disse a fonte à FootBiz. "Ele senta-se lá na primeira fila como um Imperador Romano e adora absolutamente. Seria necessária uma oferta extraordinária para ele sequer considerar vender."

Situação que estamos a acompanhar

Agora que a guerra civil entre Eddie Howe e Paul Mitchell está aberta, as pessoas no meio perguntam para que lado é que isto vai quebrar.

Se o CEO Darren Eales conseguir resolver a relação e o Newcastle conseguir seguir em frente, então nada de grave precisa de acontecer.

Caso Mitchell seja defenestrado tão cedo, seria uma grande vitória para Howe, que assumiria essencialmente um maior controlo semelhante ao que Jurgen Klopp conseguiu depois de vencer a sua batalha com aqueles acima dele no Liverpool. Howe tem também a alavanca do cargo de selecionador de Inglaterra estar vago.

Se o clube apoiasse Mitchell e Howe acabasse por sair (para Inglaterra ou outro lado), seria uma mudança clara para o Newcastle tornar-se um clube que prioriza a sua estrutura acima de qualquer indivíduo. Quando Amanda Staveley ainda lá estava, Howe sentia-se a pessoa mais importante do clube. Agora? Descobriremos em breve.

Esperança para o Valencia?

Último na La Liga e sobrecarregado de dívidas, é fácil fazer o caso pessimista para o Valencia CF, mas é um clube que muitos potenciais investidores observaram numa tentativa desesperada de encontrar uma forma de o fazer funcionar.

Quando o bilionário sediado em Singapura, Peter Lim, comprou o clube, eram uma presença regular nos quatro primeiros, a jogar futebol da Champions League numa cidade louca pelo seu clube e não muito longe de ganhar a La Liga e aparecer numa final da Champions League.

Agora têm um estádio a meio da construção (abaixo) e dívidas de cerca de €300 milhões, com grande parte disso a ser pago até ao final de 2026, não terminaram acima do 9º lugar nas últimas cinco épocas e estão atualmente no fundo da La Liga.

Com Lim a insistir ainda que não vende, o interesse em comprar um clube altamente endividado com uma grande pilha de betão evapora-se geralmente muito rapidamente, mas ouvimos dizer que o Goldman Sachs foi contratado para angariar mais de €100 milhões para refinanciar essa dívida e tentar terminar o projeto do estádio Nou Mestalla que está congelado há 15 anos. As autoridades locais concederam este verão a aprovação para que os trabalhos recomeçassem no local.

Se o terreno parcialmente terminado estivesse num caminho melhor, poderia ter sido incluído como um local anfitrião para o Mundial 2030, mas o progresso lento foi tal que a Federação Espanhola não quis correr riscos no que seria, de outra forma, superar o Wanda Metropolitano em Madrid como o estádio mais novo de Espanha (o Bernabéu e o Camp Nou são remodelações impressionantes, mas não recintos novos).

Dermot Corrigan escreveu uma boa peça sobre o recinto fantasma que está intocado há 15 anos, o que parece ser a única saída do Valencia desta confusão.

Vale a pena lembrar que a última vez que um operário da construção acrescentou algo ao Nou Mestalla foi dois anos antes de Diego Simeone chegar ao Atletico Madrid, retirá-los da zona de despromoção e impulsioná-los para títulos de liga e por um triz da glória na Champions League.

As reviravoltas são possíveis, e o que outrora foi o terceiro clube de Espanha precisa desesperadamente de uma.

O presidente da La Liga, Javier Tebas, disse na semana passada que “não pode forçar Lim a vender” e que os potenciais compradores estão a ser “afastados”.

E embora a propriedade ausente de Lim tenha sido incrivelmente impopular na cidade, terminar o estádio e começar a tratar das dívidas seria o ponto de partida para começar a colocar o clube onde ele deveria estar.

Roc e um lugar difícil

A sua atualização (aparentemente semanal) sobre John Textor!

Uma reportagem num tablóide britânico que continua impopular em Merseyside esta semana afirmou que Textor quer que Jay-Z se junte à sua proposta de compra do Everton.

Não duvido que Textor adorasse isso, mas com o Sr. Carter como fundador e proprietário da Roc Nation Sports, uma enorme agência que representa Vinicius Junior, Kevin de Bruyne e vários outros jogadores de elite, é difícil ver como um negócio seria permitido acontecer.

Embora Jay-Z não seja ele próprio um agente licenciado, haveria óbvios conflitos de interesse que a FIFA e órgãos de governação mais locais seriam bastante rápidos a aproveitar.

Dito isto, Textor está a licitar por um clube da Premier League enquanto ainda detém 46% de outro, por isso não se pode dizer que ele não tenha uma atitude de "conseguir fazer" perante qualquer uma destas coisas.

Esteja atento ao regresso de Daniel Friedkin às negociações - o antigo proprietário da Roma já tem cerca de £200 milhões imobilizados no Everton e sabemos que ele gosta do clube.

História vagamente relacionada do arquivo: Rapper Diddy rejeita aquisição do Palace

O que as bolachas shortbread me ensinaram sobre o apoio ao jogador

O apoio ao jogador não é algo em que a maioria dos adeptos de futebol pense, e eu ter-me-ia incluído nessa categoria até cerca de 2009.

Nessa altura, eu estava a estudar na Universidade de Manchester e, depois de ter gasto o meu empréstimo de estudante demasiado cedo, acabei por conseguir um emprego no Hilton Hotel em Deansgate para pagar as contas.

Numa tarde de meio da semana, estava a trabalhar atrás do bar quando um membro da equipa de limpeza desceu ao bar (invulgar) um pouco angustiado. Num inglês muito básico, ela estava a dizer-me que eu precisava de ir com ela a um dos quartos (muito invulgar) e assim o fiz.

Eu tinha trabalhado no serviço de quartos anteriormente enquanto eles me davam formação, o que significa que se chega a conhecer os números dos quartos de alguns dos hóspedes de longa duração.

Portanto, quando chegámos ao quarto, sabia que o quarto em que estávamos a entrar pertencia ao Jô, o jovem avançado brasileiro em quem o City tinha gasto recentemente um valor recorde do clube de £19 milhões.

Jô tinha chegado do CSKA Moscovo e vivia no hotel como muitos dos novos reforços faziam naquela altura. Conhecemos o Robinho, o Benjani, o Elano, o Vincent Kompany e o Pablo Zabaleta nesse período, bem como outros de que provavelmente me esqueci.

O Jô não estava no quarto, contudo. Ele estava numa viagem da Taça UEFA a Hamburgo (se bem me recordo) com o plantel.

Ao entrar no seu quarto, vi uma mulher sentada na cama a chorar.

Ao lado dela estava uma pilha de dinheiro com um elástico à volta e espalhados pelo quarto estavam vários pacotes vazios de bolachas Walker’s shortbread - as bolachas que vinham de graça no quarto ao lado do chá e café.

O que tinha acontecido era que, antes de ir embora, o Jô tinha dado à sua namorada cerca de £5.000 em dinheiro para ela tratar de si própria enquanto ele estivesse fora, mas a namorada não falava inglês e não conhecia ninguém na cidade.Ela tinha medo até de ligar para o serviço de quartos para pedir comida, quanto mais sair do hotel para ir encontrar uma refeição.

Agora, o meu instinto muito britânico foi ligar para baixo e pedir um pouco de salsichas com puré para o quarto dela, que nunca vi ninguém comer tão depressa, mas lembro-me de pensar como é louco que um clube gaste um valor recorde num jogador, mas não se comprometa em nada para garantir o seu sucesso ao cuidar deles fora do campo.

Muito mudou desde então, e o Manchester City é agora considerado um dos melhores no negócio a cuidar do seu pessoal (este incidente ocorreu mesmo quando Thaksin Shinawatra estava a ser substituído por Sheikh Mansour), mas é com esta história em mente que falei com Hugo Scheckter, o fundador e diretor executivo do Player Care Group sobre o que os clubes estão a fazer em 2024 para cuidar das necessidades dos seus jogadores.

Para contexto, o Hugo trabalhou em três clubes diferentes da Premier League antes de fundar o seu próprio negócio, oferecendo estes serviços numa base mais alargada.

Ele falou connosco para uma sessão de perguntas e respostas sobre o tema, apenas para subscritores premium.