Newsletter FootBiz #19: Amorim, FIFA, PIF, Eagle Football, WSL e uma investigação por suborno
Há muita coisa a acontecer no mundo do futebol esta semana, por isso tentámos cobrir tudo o que possa ter perdido (mais um pouco de Man United)
Há dois meses, enviámos a primeira newsletter FootBiz sem saber muito bem o que esperar.
Eu acreditava na tese. Tendo falado com tantas pessoas em clubes, agências, sociedades de advogados e órgãos dirigentes ao longo de meses e anos do meu trabalho diário, estava plenamente convencido de que havia uma lacuna no mercado para servir estas pessoas e o adepto de futebol curioso que quer compreender como funciona o negócio.
Até agora, provámos que tínhamos razão. Temos um número muito saudável de pessoas dentro do meio a receber a newsletter bissemanal que é gratuita (por enquanto) e uma fatia daquelas que pagam pelo nosso nível premium e pela análise e perceção extra que isso acarreta.
Em breve começaremos também a lançar as funcionalidades da comunidade e os convites para eventos, com o objetivo de fazer com que a FootBiz funcione para os seus subscritores de qualquer forma que isso possa assumir: networking, apresentações, consultoria e muito mais.
Obviamente, ainda somos uma pequena operação, autofinanciada com apenas três parceiros e um grupo de colaboradores talentosos que são especialistas na sua área temática. Para que isto tenha sucesso a longo prazo, pedimos aos nossos subscritores que continuem a partilhar a newsletter e a passar a palavra a pessoas com interesses semelhantes. Cada subscrição premium ajuda e, assim que ultrapassarmos um determinado ponto poderemos aumentar e encomendar ainda mais conteúdos escritos, bem como podcasts, como alguns leitores solicitaram.
Não faz sentido ter uma comunidade se as coisas forem de sentido único. Queremos ouvir falar sobre os temas que deseja que sejam abordados, queremos uma resposta à newsletter quando discorda de algo nela presente e queremos apostar nos tópicos que considera fascinantes.
Para além disso, só queria dizer obrigado por subscrever e ler.
Newsletter grande, robusta e variada hoje, por isso aproveitem…
Índice
Atualização sobre Amorim
Amorim será o próximo treinador do Man United
Como estão sujeitos às regras da bolsa de valores portuguesa, o Sporting CP emitiu um comunicado na terça-feira anunciando que o Manchester United declarou a sua intenção de pagar a cláusula de rescisão de Ruben Amorim e levá-lo para Old Trafford.
É necessário algum trabalho nos contratos e definir quando é que o técnico de 39 anos pode começar, mas parece destinado a substituir Erik Ten Hag como treinador principal permanente do Manchester United (Ruud van Nistelrooy é atualmente interino).
Felizmente, o Mirror relata que o Manchester City não tem qualquer interesse em Amorim de qualquer forma, porque a sua formação preferida de 3-4-3 não se ajusta ao plantel deles. Portanto, todos em Manchester estão felizes! Que maravilha.
Amorim assumirá o comando do jogo de sexta-feira à noite contra o Estrela e as notícias em Lisboa sugerem que o Sporting quer mantê-lo até à pausa internacional de novembro. Isso significaria mais dois jogos como treinador; um jogo da Liga dos Campeões em casa contra o Manchester City (que não o queria de qualquer forma) e uma deslocação na Primeira Liga ao seu antigo clube, o Braga, antes de fazer as malas para o noroeste de Inglaterra.
Para os subscritores premium, Rob Draper escreveu sobre a necessidade do Man United de priorizar a estrutura em relação à cultura à medida que avançam com Amorim e como esta contratação se tornará definidora para Dan Ashworth e para o comité executivo do United.
UEFA aumenta a fasquia na disputa com a FIFA
A UEFA alinhou-se com os sindicatos de jogadores na sua batalha contra a FIFA sobre o Mundial de Clubes.
Num movimento político significativo que inflamará as tensões existentes entre os dois homens mais poderosos do futebol, Aleksander Ceferin e Gianni Infantino, a UEFA assinou esta semana um acordo de parceria com o sindicato global de jogadores FIFPRO, que está a avançar com uma ação judicial contra a FIFA.
Nos termos do acordo, a FIFPRO passará a estar representada no Comité Executivo da UEFA a partir do próximo mês de maio, dando ao sindicato uma palavra a dizer nas discussões sobre o calendário de jogos europeus e o seu impacto no bem-estar dos jogadores. No início deste mês, a FIFPRO apresentou uma queixa à Comissão Europeia sobre a falta de consulta da FIFA relativamente à recente expansão do calendário internacional de jogos, especificamente o crescimento do Mundial de Clubes para 32 equipas no próximo ano e o aumento de nações a competir no Campeonato do Mundo para 46 equipas em 2026.
A UEFA e as principais ligas nacionais, incluindo a Premier League, também se opõem à expansão do Mundial de Clubes.
Patrocinadores da FIFA iniciam protestos
Dois dos maiores parceiros da FIFA, Coca-Cola e Adidas, apresentaram reclamações de arbitragem contra o organismo mundial que rege o futebol sobre o Mundial de Clubes, segundo o Guardian.
A FIFA ainda anunciou apenas um patrocinador para o torneio expandido de 32 equipas que terá lugar nos Estados Unidos, mas isto, por si só, foi um grande afastamento da sua estratégia de parcerias anterior.
Vou permitir que o nosso especialista em patrocínios Ricardo Fort explique, como fez neste excelente artigo para subscritores Premium no mês passado:
A FIFA operou durante muito tempo sob um sistema em que os patrocinadores obtinham automaticamente direitos tanto para eventos atuais como futuros. Este foi o caso quando torneios como a agora extinta Taça das Confederações e outras competições menores foram lançados. Os patrocinadores de topo da FIFA, conhecidos como Parceiros FIFA, gozavam de direitos automáticos para estes novos empreendimentos. Em contrapartida, a FIFA reservava-se o direito de cancelar qualquer evento sem compensar os seus parceiros.
No entanto, nos últimos anos, a FIFA alterou a sua abordagem contratual.
Os eventos futuros já não são automaticamente agrupados em acordos de patrocínio. Esta mudança alinha-se com a ambição da FIFA de criar eventos maiores e comercialmente mais valiosos. Um Mundial de Clubes da FIFA com 32 clubes, planeado para 2025, e um Campeonato do Mundo Feminino expandido são vistos como desvios significativos dos torneios menores do passado e, segundo a lógica da FIFA, deveriam exigir taxas de patrocínio mais elevadas.
Esta mudança de estratégia criou um campo de jogo desigual para os patrocinadores. Os contratos da FIFA foram assinados em momentos diferentes, o que significa que alguns patrocinadores podem manter direitos para torneios futuros, enquanto outros não.
O Mundial de Clubes exemplifica estas complexidades. Como nova competição, requer uma promoção e publicidade extensas para se estabelecer. Para gerar entusiasmo, a FIFA poderia ter aproveitado as suas parcerias existentes oferecendo a todos os seus patrocinadores acesso gratuito a este novo evento, independentemente dos seus termos contratuais atuais. Isto teria incentivado as marcas a investir fortemente em esforços de marketing em torno do torneio.
Em vez disso, a FIFA terá pedido aos patrocinadores que pagassem cerca de 100 milhões de dólares pelo privilégio de serem associados ao Mundial de Clubes. Esta decisão causou fricção com empresas que acreditam que já detêm direitos para o torneio e outras que investiram recentemente muito no patrocínio do Campeonato do Mundo da FIFA.
Com menos de um ano para o torneio, a FIFA pode ter dificuldades em atrair novos patrocinadores para um evento de alto custo que carece de um historial estabelecido. Num mercado desportivo americano concorrido, os decisores corporativos provavelmente hesitarão antes de comprometer somas substanciais numa competição não testada com pouco tempo para explorar os direitos da mesma.
Para os parceiros existentes da FIFA, a situação apresenta um desafio diferente: é demasiado tarde para integrar significativamente o Mundial de Clubes nas suas estratégias de marketing de 2025. Grandes patrocinadores como a Coca-Cola, Adidas e Visa provavelmente já fecharam as suas campanhas publicitárias para o próximo ano, deixando pouco espaço para ajustes de última hora com etiquetas de preço de nove dígitos.Mesmo que a FIFA oferecesse direitos de patrocínio gratuitos, não é claro o que poderia ser feito tão tarde no jogo em termos operacionais.
A fricção que o Ricardo menciona manifestou-se aparentemente em alguma ação formal por parte da Coke e da Adidas.
A mais recente vaca leiteira da FIFA ainda promete ser uma experiência fascinante em termos da competição em si, mas os seus desafios financeiros, organizacionais e logísticos significam que permanece firmemente sob análise.
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Torneira de dinheiro do PIF fechada?
Num movimento que quase certamente terá um efeito no futebol, o Fundo de Investimento Público (PIF) da Arábia Saudita anunciou que está novamente a reduzir o montante que investe no estrangeiro, o que significa que o fundo cortou o investimento internacional de 30% do seu fundo para menos de 20% em apenas quatro anos.
O governador do PIF, Yasir al-Rumayyan, disse à conferência FII em Riade na terça-feira que, há 10 anos, a maioria dos investimentos do fundo tinha sido em projetos domésticos sauditas… “mas depois [a proporção de investimentos internacionais] aumentou de 2% para 30%”, disse. “Agora o nosso objetivo é reduzi-lo para um intervalo entre 18 e 20 por cento.”
O fundo espera ter 2 biliões de dólares em ativos sob gestão até 2030, e a Arábia Saudita está prevista para acolher o Campeonato do Mundo em 2034.
Rumores de M&A
O Reading aproxima-se de um ponto de crise à medida que procura o novo investimento necessário para cobrir os seus custos operacionais, com várias fontes que têm conhecimento das finanças do clube a dizerem à FootBiz que poderão ficar sem dinheiro no próximo mês.
Um empréstimo de 5 milhões de libras do potencial comprador Rob Couhig foi reembolsado pelo proprietário do Reading, Dai Yongge, no mês passado, deixando o clube com falta de fundos para pagar os salários dos jogadores e funcionários.
O Reading foi penalizado com um total de 18 pontos pela EFL nas últimas duas épocas pelo atraso no pagamento de salários e, sem garantir novo investimento, a perspetiva desagradável de administração é iminente.
O clube anunciou que tinha iniciado negociações exclusivas com outro comprador após o colapso da venda proposta a Couhig no mês passado, mas essas conversações ainda não progrediram o suficiente para serem comunicadas à EFL.
O Eagle Football Group precisa de pedir emprestado 300 milhões de dólares para reembolsar a Ares Management, de acordo com a Bloomberg, levantando questões sobre como o grupo de John Textor planeava financiar a sua compra do Everton e quais são os próximos passos em direção ao seu objetivo frequentemente declarado de se cotar na Bolsa de Valores de Nova Iorque.
O grupo multi-clubes de Textor pediu emprestado cerca de 500 milhões de dólares à Ares para ajudar a financiar a compra do Olympique Lyonnais por uma soma astronómica próxima dos 900 milhões de dólares em 2022. Mas o Lyon tem tido dificuldades em campo desde então e, após um gasto líquido recorde no verão (o quarto maior gasto líquido na Terra), ainda retém dívidas significativas e está limitado pelo desastrado processo de direitos televisivos da Ligue 1 fora de campo; Textor viu provavelmente centenas de milhões cortados na avaliação do Lyon.
Curiosamente, o Matt Slater do The Athletic reportou em setembro que a Ares “não queria que a [Eagle] comprasse o Everton, pois estão preocupados que a Eagle Football já esteja sobrecarregada.”
Conseguiram o que queriam, mas aguardam agora o reembolso de parte do seu dinheiro.
A Ares também detém participações no Inter Miami (que está a correr bem) e no Chelsea (que está a correr melhor do que estava).
Noutro ponto do portefólio de Textor, o RWDM foi despromovido do primeiro escalão belga, mas o Botafogo lidera a Série A do Brasil com sete jogos por disputar.
Entende-se que o americano ainda está à procura de vender a sua participação minoritária no Crystal Palace via Raine Group, após ter recusado uma oferta dos coproprietários Joshua Harris e David Blitzer.
Sky conquista direitos da WSL
Sky espera perder dinheiro com a WSL
A Sky Sports está certamente a apostar forte na sua promoção do desporto feminino ao acordar um novo contrato de 60 milhões de libras, por cinco anos, para transmitir a Women's Super League a partir da próxima época.
Fontes seniores na Sky confirmaram à FootBiz que o seu investimento de 12 milhões de libras por ano é muito mais do que o que projetam recuperar de subscritores e anunciantes relacionados com a WSL, mas que estão felizes por financiar o que ainda é um desporto em crescimento antes das receitas esperadas. Entende-se que a BBC está a pagar cerca de 1 milhão de libras por ano por direitos secundários em direto, um pequeno aumento em relação às 750 000 libras que pagaram à WSL este ano.
O acordo global representa um aumento significativo na taxa anual de 7,75 milhões de libras que a WSL está a receber atualmente da Sky e da BBC, embora as estações de televisão tenham garantido muito mais jogos em direto em troca. Como principal parceira de direitos, a Sky exibirá 118 dos 132 jogos da WSL a partir da próxima época, 78 deles em exclusivo, e com 75 por cento das primeiras escolhas. A BBC comprou os direitos para 14 jogos em direto exclusivos e exibirá sete em parceria com a Sky.
Embora garantir um aumento de mais de 50 por cento num mercado desafiante represente um bom negócio por parte da nova empresa-mãe da WSL, a Women’s Professional Leagues Limited (WPLL), o resultado global de 13 milhões de libras é menos de metade do valor que alguns clubes estavam a exigir quando as negociações começaram há 12 meses. Com o Barclays também a ter recentemente estendido o seu patrocínio principal, as principais fontes de receita da WSL estão agora fixadas até 2030.
O âmbito para o crescimento futuro a médio prazo é, portanto, distintamente limitado, colocando em contexto as audazes afirmações do ano passado da presidente da WSL, Dawn Airey, de que o futebol feminino poderia ser um desporto de mil milhões de libras.
Escândalo de suborno da FIFA continua
FIFA de Blatter foi acusada de suborno e corrupção
O presidente executivo do Grupo Televisa, uma das maiores organizações de comunicação social na América Latina, foi colocado em “licença administrativa” aguardando o resultado de uma investigação do Departamento de Justiça dos EUA sobre o suborno de funcionários da FIFA.
A licença de Emilio Azcarraga foi anunciada pela Televisa durante os resultados financeiros do terceiro trimestre e cria mais incerteza em torno da estação mexicana, que é o maior produtor mundial de conteúdo em língua espanhola.
A Televisa chegou a um acordo com investidores em março de 2023 depois de terem sido acusados de pagar subornos a funcionários da FIFA para ganhar os direitos de transmissão de quatro torneios do Campeonato do Mundo.
A empresa negou irregularidades no seu acordo de liquidação, mas isso não foi suficiente para impedir que o Departamento de Justiça continuasse a sua investigação de uma década sobre subornos para direitos televisivos na América Latina, que explodiu na consciência pública com as rusgas de Baur au Lac de 2015 que precipitaram a queda de Sepp Blatter, Julio Grondona, Alejandro Burzaco e várias outras figuras agora desonradas do futebol e da radiodifusão.
Em agosto deste ano, a Televisa disse que tinha tomado conhecimento de que a investigação do Departamento de Justiça “poderá ter um impacto material na condição financeira ou nos resultados das operações da empresa.”
A Reuters informou depois que Wade Davis, CEO da joint-venture TelevisaUnivision com a Univision, foi substituído em setembro “devido a resultados da empresa que ficaram aquém das expectativas internas.” A TelevisaUnivision possui o Canal 5, que transmitirá o Campeonato do Mundo de 2026 no México.
A Televisa continua a ser parceira da FIFA e transmitirá os Campeonatos do Mundo de 2026 e 2030, mesmo que testemunhos sob juramento num tribunal de Nova Iorque tenham declarado que os acordos foram concedidos à custa de subornos. A Televisa sempre negou as alegações e diz que está a cooperar com a investigação em curso.
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