Boletín FootBiz n.º 128: En busca de lagunas en las nuevas normas financieras de la Premier League
Además: la valoración de 350 millones de libras del Ipswich, el «World Cupdate» y rumores de fusiones y adquisiciones
Es posible que esperen que hoy critiquemos en la introducción las tonterías del viernes en Washington D. C., pero la realidad es probablemente que cuanto menos digamos sobre el sorteo de la Copa del Mundo, mejor.
Lo único que señalaríamos es lo sorprendente que fue ver a aquellos que no están tan miserablemente absortos en el negocio del fútbol como nosotros quedar impactados y horrorizados por todo el circo, con la farsa del premio de la paz despertando a algunas personas más ante la adulación profesional que se ha convertido en toda la vida de Gianni Infantino (Putin para 2018, los jeques para 2022, Trump para 2026 y ahora MBS para la próxima década).
No, en cambio, intentemos mantener un tono ligero hablando de las normas financieras en la Premier League.
O, más exactamente, de cómo encontrar formas de sortear esas normas.
Uno de los principales problemas de las antiguas Normas de Rentabilidad y Sostenibilidad (PSR) fueron las consecuencias imprevistas que escondía un régimen normativo (presumiblemente) bienintencionado. Nadie, seguramente, quería que los clubes de la Premier League vendieran sus equipos femeninos o los productos de sus academias para poder contratar extranjeros caros con contratos de siete años, pero fue, en última instancia, el resultado.
Por supuesto, esos clubes podrían haber optado simplemente por no comprar ese lateral izquierdo adicional, pero pedir a los clubes ingleses que no gasten en exceso parece ser como pedirle al viento que no sople.
Las normas SCR fueron votadas en la reunión de la PL en Londres el mes pasado.
Tras haber vivido en el bizarro mundo de MidCo y TopCo vendiéndose partes del mismo club entre sí, ahora estamos intentando adelantarnos a las rarezas pertinentes del nuevo régimen en la Premier League y anticipar las lagunas que los clubes tratarán de explotar en el régimen de Ratio de Coste de Plantilla (SCR) antes de que empiecen a hacerlo.
Y con ese objetivo en mente,FootBizhabló con varias personas de diferentes ámbitos del juego para ver qué esperaban que sucediera.
La Premier League define el SCR como «una normativa financiera que limita el gasto en el campo de los clubes de la Premier League al 85% de sus ingresos relacionados con el fútbol y sus beneficios/pérdidas netos por traspasos de jugadores».
Pero nuestra primera laguna es obvia poco después.
«Se incluyen todos los jugadores contratados y entrenadores principales. El personal ajeno a la plantilla, como el personal administrativo o comercial, queda excluido, al igual que los entrenadores asistentes y otros miembros del equipo técnico».
Un ejecutivo de un club espera que los cuerpos técnicos se vuelvan más grandes y más… familiares.
«Carlo Ancelotti tenía a su hijo en su cuerpo técnico y eso también se ve en el deporte estadounidense, pero prepárense para algo similar aquí, ya que esos salarios pueden convertirse en otra forma de remunerar a los entrenadores».
Los salarios de los entrenadores principales están incluidos en el SCR, pero no los del resto del personal.
«Sí incentiva gastar mucho dinero en mucha otra gente», dijo otro propietario. «Aunque sea en la mujer de un entrenador para ayudar a compensar los salarios que allí cuenta el SCR».
Existe un vago precedente para esto.
Cuando el Derby County quiso fichar a Tom Ince pero no tenía margen en el FFP, aprovecharon el hecho de que las normas no tenían en cuenta los costes de la academia y contrataron a la madre de Ince, Claire, como ojeadora de la academia por 700 000 libras al año, al tiempo que daban al jugador un salario más bajo. El expresidente del Toulouse, Damien Comolli, ahora en la Juventus, también contrató a su esposa como directora de estrategia de fútbol en un movimiento similar.
Los cálculos de costes de plantilla bajo el SCR cubren los salarios de jugadores y entrenadores principales, las comisiones de los agentes y la amortización o deterioro de las cuotas de traspaso.
Así que mucha gente espera algunos tejemanejes también en torno a las comisiones de los agentes.
«El hecho de que incluya las comisiones de los agentes, sugeriría que enviará muchas de ellas a la clandestinidad en teoría… donde convencerán a los agentes para que acepten cobrar de otra manera, ya sea mediante consultorías que caigan fuera de los límites u otro método», dijo un amigo deFootBiz.
Otro señaló que esto podría empujar a algunos agentes a mantener relaciones más parecidas a un contrato de retención con los clubes, fuera de la fórmula SCR, para ayudar a compensar los pagos específicos de cada operación.
Los clubes con grandes ingresos como el Man United solo necesitan limitar los costes para cumplir.
«Los agentes suelen ser bastante flexibles sobre cómo cobran, siempre y cuando cobren. Encontrarán la manera».
Además, un experto en finanzas del fútbol señaló que hay «margen para la manipulación de las pérdidas por deterioro de los jugadores con el fin de acelerar la amortización si un club tiene margen de maniobra en cualquier año dado».
Aunque hubo un par de preocupaciones individuales más señaladas por diferentes personas, incluidos los beneficios de eventos y conciertos no relacionados con el fútbol, la respuesta más común fue clara.
La Premier League ya no realizará ningún ajuste por transacciones entre partes relacionadas, habiéndolo hecho anteriormente. Las normas de la UEFA sí contemplan, sin embargo, ajustes de valor razonable para tales acuerdos.
Eso abre la caja de los truenos en el frente del patrocinio, donde la Premier League y el Manchester City se batieron en los tribunales, pero también en cuanto a los traspasos de jugadores.
«Lo de las partes relacionadas está completamente jodido», opinó un ejecutivo de alto nivel.
«El Newcastle y el Manchester City deben estar relamiéndose. Los propietarios del Chelsea están tan bien conectados que seguramente podrán inflar algunos acuerdos… incluso si no tienen patrocinador en la camiseta».
El CEO de los Spurs, Vinai Venkatesham, se beneficiará de enormes ingresos fuera del campo.
Otro propietario de un club invocó al grupo multiclub BlueCo como ejemplo de cómo la falta de ajuste en las cuotas de traspaso estará abierta al abuso.
«Yo diría que el Chelsea y el Estrasburgo, por ejemplo, están extremadamente incentivados a vender un jugador del Chelsea al Estrasburgo por una tarifa extremadamenteinjusta, por ejemplo, un jugador de 2 millones de libras por 20 millones de libras».
«La Premier Leaguenomirará eso y lo contará como 20 millones de libras. La UEFA lo mirará y lo bajará a 2 millones de libras, lo que significa que es un gran negocio para el Chelsea en términos de evitar un impuesto de lujo».
En la práctica, por supuesto, la UEFA también ha mostrado voluntad de llegar a acuerdos con los clubes. Lo que significa que si los clubes que juegan en competiciones europeas pueden inflar las cifras para eludir las normas de la Premier League, pero aun así infringir las de la UEFA, probablemente haya una manera de comprar tu salida de los problemas. Y si no juegas en Europa, mejor que mejor.
Lo que podría ser la razón por la que Steve Parish, el presidente del Crystal Palace, ni siquiera pidió el anonimato para decirle aThe Athleticque el club del sur de Londres busca comprar una filial en otro lugar para sortear las nuevas normas SCR contra las que votó.
«Esto va a empujar a la gente a la propiedad multiclub. Si tienes un ecosistema que tiene que adherirse a unas normas desesperadamente difíciles, ¿por qué no ir a buscar otro club que viva en un ecosistema que no tenga normas?».
«Quizás busquemos conseguir un segundo club con estas normas. Es algo que probablemente vamos a tener que hacer».
«Con estas nuevas reglas, vender se va a convertir en algo enorme», añadió.
Así que puede haber algunas consecuencias imprevistas en las que no hemos pensado, pero parecería que —como era de esperar dada la naturaleza hipercompetitiva del deporte de élite— los clubes de la Premier League ya se han dedicado a encontrar las lagunas en las nuevas reglas.
Haremos un seguimiento de lo exitosos que son al hacerlo.
Como siempre, gracias por suscribirse, leer y responder.
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