Boletín FootBiz #10: Facturas legales, Mundial de Clubes, 50+1 y una batalla por comprar los clubes más grandes de Argentina

La reunión de accionistas de la Premier League llegó y pasó, siendo la única filtración pública (y su contrarrelato) la que surgió en torno al caso de las Transacciones con Partes Asociadas que se escuchó a principios de este verano.

Pero al leer los informes, costaría determinar quién «ganó» realmente, o si es que alguien lo hizo.

The Daily Mail y The Timesinformaron que el Manchester City había obtenido una victoria, dado que la Premier League había retirado la votación propuesta sobre la modificación de la regla.

Tariq Panja, de The New York Times,fue uno de los que lo vio de manera opuesta, explicando que «más allá de posibles concesiones mínimas relacionadas con una base de datos, parece que el club ha conseguido muy poco a un coste considerable».

Por supuesto, gracias a la regla X.31 de la Premier League, nunca obtendremos una versión oficial de lo que ocurrió. El compromiso de estos organismos rectores (así como de entidades como la ECA) con la falta de transparencia sigue siendo muy poco saludable para el deporte.

Nick De Marco, parte del equipo quederrotó a la Premier League en nombre del Leicesterrecientemente, lo explicó de forma bastante sucinta.

Súmese a esto el hecho de que la Premier League superó su presupuesto legal anual en casi 6 veces (la friolera de 45 millones de libras) y esto pinta un panorama bastante poco saludable de la dirección que están tomando las cosas.

Parece que la liga, al igual que el City, está «consiguiendo muy poco a un coste considerable».

«Más buenas noticias para los abogados», bromeó un ejecutivo del fútbol inglés.

«QuizásShakespeare tenía razón».

[Nota legal: en realidad no apoyamos matar a todos los abogados]

Tabla de contenidos

• Un mes en marcha

• Actualidad del Mundial de Clubes

• Elección sin oposición para Tapia

• La batalla por el fútbol argentino

• Murmullos de fusiones y adquisiciones

• Señalamientos en el fútbol femenino

• Más contenido premium

• Finanzas del Dortmund

Un mes en marcha

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Próximamente para suscriptores premium: Matt Hughes sobre las dinámicas cambiantes entre los propietarios de la Premier League

Actualidad del Mundial de Clubes

Cubrimoslas dificultades del nuevo Mundial de Clubes de la FIFA la semana pasaday adelantamos el anuncio de las ciudades anfitrionas que Matt Hughes había informado previamente enThe Guardian.

Tras la confirmación de esas ciudades durante el fin de semana, otro informe interesante llamó la atención desde Italia.

La Gazzetta dello Sporttenía una historia afirmando que el plazo de licitación había vencido para los derechos de transmisiónsin una sola oferta de las Américas, Asia, Oriente Medio y el Norte de África.

Sabíamos que la situación era grave cuando se convocó una reunión de emergencia con las emisoras este mes, peroque la FIFA ni siquiera reciba ofertasde algunos de los territorios más grandes del mundo debería hacer sonar serias alarmas para el torneo expandido.

Como señaló Adam Crafton, la FIFA también suele despojar a todos los estadios de sus nombres patrocinados para los torneos a fin de preservar sus propias relaciones con los socios de la FIFA.

En los anuncios del Mundial de Clubes, se incluyeron patrocinadores. Otra señal de las dificultades comerciales de la FIFA en torno a la competición, y una que quedará resaltada cuando el MetLife Stadium del próximo verano se convierta en el pegadizo nombre de New York New Jersey Stadium 12 meses después.

Elección sin oposición para Tapia

El jefe de la AFA, Chiqui Tapia, seráelegido sin oposiciónpara su tercer mandato en el cargo después de que no surgieran retadores antes de la fecha límite para los candidatos. Tapia ha ocupado el cargo desde 2017 y permanecerá en él al menos hasta 2028. Durante ese tiempo, Argentina ganó su primer Mundial desde 1986.

Una adición sorpresa a la junta directiva de la AFA para servir junto a él fueel presidente de Boca Juniors, Juan Román Riquelme, quien se convierte en uno de los seis vicepresidentes de la asociación.

Riquelme describió recientemente a Tapia como «uno de los dirigentes más grandes de la historia del fútbol argentino, junto con [Julio] Grondona», lo cual no sería una comparación que yo mismo desearía particularmente.

Como contexto: Grondona fue uno de los administradores de fútbol más corruptos durante un período increíblemente corrupto de administración del fútbol, según la FIFA y el Departamento de Justicia de EE. UU. Malversó decenas de millones de dólares que podrían haber ayudado al sistema juvenil y a la infraestructura en ruinas de Argentina.

La batalla por el fútbol argentino

Recientemente hablaba con un ferviente seguidor del fútbol alemán sobre su famosaestructura 50+1, que garantiza el control de los aficionados de (casi) todos los clubes de fútbol profesional.

Con las empresas de capital privado probando el terreno sobre el compromiso de la Bundesliga con su modelo de propiedad mayoritaria de los aficionados, que alcanzó su punto máximo con las «protestas de las pelotas de tenis» de febrero, me pregunté si esta cultura futbolística tan venerada sobreviviría a la dirección hacia la que parece dirigirse el fútbol mundial.

Rotundamente, me dijo: «quienes quieren que entre el dinero privado son aquellos que ganarían dinero con ello».

«Todos los demás elegirían que el fútbol alemán proteja su alma».

Es una batalla similar a la que ha estallado en Argentina desde la elección del presidente Javier Milei para el cargo más alto del país.

Chiqui Tapia, quien como discutimos será reelegido para otro mandato en la segunda presidencia más importante del país, la de la AFA, está preparado para luchar contra Milei con uñas y dientes.

Una de las muchas reformas de Milei en un «megadecreto» emitido inmediatamente después de convertirse en presidente en diciembre del año pasado fue diseñada para eludirlas reglas de la AFA que solo permiten que los clubes sean organizaciones sin fines de lucro propiedad de los aficionados, oasociaciones civiles. En esta estructura, los clubes son más bien activos comunitarios donde los aficionados votan por quienes desean que los representen en las elecciones del club, y obtienen acceso a ciertas instalaciones.

El decreto de Milei, y uno posterior en agosto, intentan forzar a la AFA a permitirsociedades anónimas deportivas(SAD) bajo sus estatutos. Las SAD son corporaciones con fines de lucro.

La batalla resultante es similar (pero no idéntica) auna elección entre el modelo de la Bundesliga y el modelo de la Premier League, y ha rebotado de un lado a otro entre los tribunales más altos del país, y no terminará pronto.

En la esquina azul: el presidente, muchos de los nombres más conocidos del fútbol argentino y un exceso de capital extranjero.

En la esquina roja: la AFA, la mayoría de los aficionados, años de historia y algunos presidentes de clubes muy enfadados.

Para profundizar en la batalla por el fútbol argentino, haga clic en la imagen a continuación.

Para celebrar un mes de FootBiz, este artículo seráde lectura gratuitapero esperamos que apoye a FootBiz actualizándose a una suscripción premium, sabiendo que este es el tipo de contenido que puede esperar.

Murmullos de fusiones y adquisiciones

Parece que no hay muchos clubes quenoestén disponibles en Francia en este momento, pero los ingresos por transmisión posteriores a DAZN aparentemente están resultando difíciles de vender y podrían haber afectado, a medio plazo, lo que los vendedores pueden esperar recibir.

Escuchamos que todavía hay mucha incertidumbre de los inversores sobre el acuerdo de televisión debido a las cláusulas de salida que significan que no hay necesariamente una claridad real sobre cuánto durará este pacto y si habrá algún beneficio de difusión en los años venideros.

Súmese a esto lafalta de confianza en la LFPpara cambiar las cosas a nivel de liga y tiene un cóctel que algunos banqueros nos han dicho que significa que solo tiene sentido para los propietarios que buscan añadir otro club a su cartera,más cerca de la liga belga u holandesa que de la Serie A o La Liga.

Después de que el Estrasburgo formara parte del grupo de Chelsea y Lyon formara parte del universo cinematográfico de John Textor, ¿qué será ahora del RC Lens, Toulouse, Montpellier, Le Havre y otros de tamaño similar?

«Como inversión para encontrar grandes diamantes de academia o intercambiar jugadores y exponerlos al fútbol de élite, siempre será atractivo».

«Para los inversores puramente financieros es menos claro».

Con los propietarios de multipropiedad habiendo atraído protestas en Francia, hay obstáculos adicionales que sortear, pero para el Liverpool y el Newcastle, ambos conocidos por buscar otro club para comprar como afiliado, el precio de descuento podría ser demasiado tentador para ignorarlo.

Señalamientos en el fútbol femenino

Qué desastre en la WSL, donde el partido de la Premier League con entradas agotadas entre Chelsea y Manchester United el próximo fin de semana (con un horario de máxima audiencia en Sky Sports) tuvo que posponerse después de que al Chelsea se le asignara un partido de la Champions League poco más de 48 horas después.

El Real Madrid visita ahora al Chelsea el 8 de octubre, solo dos días después de que se suponía que tendría lugar el partido contra el United. Si bien el sorteo ocurrió recién el viernes, la UEFA ha sido inusualmente rotunda al echar la culpa a la WSL.

Se entiende que el Chelsea intentó negociar una salida al enredo de partidos, pero con la congestión del calendario y el bienestar de las jugadoras como foco principal para el nuevo organismo rector de las ligas femeninas, la WPLL, nunca hubo forma de que estos dos partidos pudieran llevarse a cabo tal como habían sido programados para el club del oeste de Londres.

«Es con sincero pesar que no nos queda otra opción que confirmar el aplazamiento del partido de la WSL del próximo fin de semana», dijo el Chelsea en un comunicado.

«Estamos extremadamente decepcionados con el resultado, pero queremos reiterar que el bienestar de las jugadoras y el impacto en nuestros seguidores son de suma importancia para nosotros».

La WPLL, por su parte, habíasolicitado que ningún equipo inglés fuera sorteado para jugar el 8 de octubrehabiendo temido tal situación.

La UEFA ignoró la solicitud y ha sido criticada por algunos en el fútbol femenino por programar partidos continentales con solo 10 días de antelación, pero el organismo rector del fútbol europeo quiso señalar queentregaron a los clubes participantes el calendario de la Champions League hace un añoy dijeron que han dejado claro a las ligas nacionales que no deberían jugar partidos donde exista la posibilidad de tal choque.

El Grupo de Seguidores del Chelsea Femeninoculpó a la WSLpor las circunstancias farsescas: «Fracaso absoluto de la liga. El club tuvo que proteger a las jugadoras. Sentimos por todos los seguidores que han perdido dinero en transporte y hoteles».

Más contenido premium

Para aquellos que puedan habérselo perdido y necesiten algo de material de lectura para pasar la semana:

• Qué buscan los clubes en un director deportivo

• ¿Qué tipo de propietario será Dan Friedkin en el Everton?

• Man City y los 115 cargos: qué esperar

Finanzas del Dortmund

El Borussia Dortmund confirmó sus cuentas publicadas provisionalmente el mes pasado y el panorama es bastante positivo para el segundo club más grande de Alemania.

Llegar a la final de la Champions League tiende a ayudar en ese frente, sin embargo, y las conclusiones clave detectadas por elpasanteRaef Coketienden a depender de ese enorme aumento de ingresos:

• Ingresos récord:Los ingresos totales alcanzaron un máximo histórico, superando los 500 millones de euros

• Fuerte crecimiento de los beneficios:El beneficio neto aumentó un 361% hasta los 44 millones de euros

• Impacto de la Champions League:Llegar a la final de la Champions League impulsó los ingresos por transmisión de 74 millones de euros en 22/23 a 120 millones de euros en 23/24

• Eficiencia mejorada:Los salarios aumentaron un 14% a 269 millones de euros, pero se redujeron como porcentaje de la facturación del 56% al 52%

• Reanudación de dividendos:A pesar de la volatilidad del precio de las acciones, el sólido desempeño de los ingresos del Dortmund permitió al club reanudar los pagos de dividendos por primera vez desde septiembre de 2021. La distribución de dividendos prevista es de 0,06 euros por acción, por un total de 6,623 millones de euros, lo que marca un hito importante para los inversores.

El club abrió una oficina en Norteamérica a principios de este año, lo que se espera que impulse aún más su saludable desempeño comercial (un aumento del 15% a 250 millones de euros en 23/24) durante las próximas temporadas.