FootBiz নিউজলেটার #১৯০: যখন ফুটবলাররা ক্লাবের মালিক হন

যে ফুটবলাররা ক্লাবের মালিক হচ্ছেন

থমাস মুলার তার কর্মজীবনের অনেকটা সময় ফাঁকা জায়গা খুঁজে কাটিয়েছেন, এবার সেই কাজ করলেন পর্তুগালে। মুলার, ম্যাটস হুমেলস, ইয়ান সোমার এবং লুকাস হার্নান্দেজ কৌশলগত বিনিয়োগকারীদের মধ্যে অন্যতম, যারা এস্ত্রেলা দা আমাদোরার ফুটবল কোম্পানির ৯০% অধিগ্রহণকারী কনসোর্টিয়ামের অংশ। এই দলটি ADvantage এবং LEAD-এর নেতৃত্বে পরিচালিত, সাথে আছে KI Group-এর সমর্থন। পর্তুগালে প্রকাশিত মূল্য ছিল ৪০ মিলিয়ন ইউরো, যা এস্ত্রেলা দা আমাদোরার SAD-এর ৯০%-এর জন্য (পেশাদার ফুটবল কোম্পানি, ক্লাবের ১০০% নয়)। ক্লাবটি অবশিষ্ট ১০% ধরে রেখেছে। এস্ত্রেলা একটি আকর্ষণীয় লক্ষ্য কারণ তারা ইউরোপীয় ফুটবলের স্পষ্ট বিনিয়োগ সম্পদের মধ্যে একটি নয়। বর্তমান ক্লাবটি ২০২০ সাল থেকে যাত্রা শুরু করে, এর পূর্বসূরীর বিলুপ্তির পর, এবং এটি বেনফিকা, পোর্তো ও স্পোর্টিংয়ের তুলনায় সম্পূর্ণ ভিন্ন এক আর্থিক জগতে অবস্থান করছে। তবে সেটাই হয়তো এর আকর্ষণ।

বিনিয়োগকারীদের জন্য, পর্তুগাল ফুটবলের অন্যতম প্রতিষ্ঠিত ট্রেডিং ইকোসিস্টেম অফার করে, যেখানে তুলনামূলক কম পরিচালন ব্যয় এবং ইউরোপীয় প্রতিযোগিতায় অংশগ্রহণের সুযোগ রয়েছে, পাশাপাশি দক্ষিণ আমেরিকা ও আফ্রিকার সাথে শক্তিশালী রিক্রুটমেন্ট লিঙ্ক বিদ্যমান। ব্যবসায়িক মডেলটি ভালোভাবে বোঝা যায়। খেলোয়াড়দের বুদ্ধিমত্তার সাথে সংগ্রহ করা, তাদের উন্নয়ন করা এবং একটি সম্মানিত ইউরোপীয় লিগে তাদের তুলে ধরা, তারপর তাদের সমৃদ্ধ বাজারে বিক্রি করা। এস্ত্রেলা লেনদেনটিকে যা আরও আকর্ষণীয় করে তুলেছে তা হলো যারা চেক লিখছেন তাদের পরিচয়। ফুটবলাররা একসময় তাদের সম্পদ সম্পত্তি, রেস্তোরাঁ এবং মাঝেমধ্যে রেসের ঘোড়ায় বিনিয়োগ করতেন। ক্রমশ, অভিজাত খেলোয়াড়রা ক্রীড়া বিনিয়োগকারী হয়ে উঠছেন।

কোমোর সেস্ক ফ্যাব্রেগাস একটি মডেল প্রদান করেছিলেন, কায়েনে কিলিয়ান এমবাপ্পের বিনিয়োগ অন্য একটি মডেল দিয়েছে এবং এখন গত এক দশকের বায়ার্ন মিউনিখের সবচেয়ে পরিচিত খেলোয়াড়দের একটি দল বাজারে প্রবেশ করছে। আধুনিক ফুটবল তার সেরা খেলোয়াড়দের অসাধারণ ধনী করে তুলেছে। এটি তাদের কয়েক দশকের অভিজ্ঞতার ভাণ্ডারও দিয়েছে যে শিল্পটি আসলে কীভাবে কাজ করে – যা প্রথাগত প্রাইভেট-ইকুইটি বিনিয়োগকারীরা কিনতে পারে না। মুলার এবং হুমেলস বায়ার্ন মিউনিখের জন্য মূল্য তৈরিতে বছরের পর বছর কাটিয়েছেন এবং এখন তারা জানতে পারবেন যখন ব্যালেন্স শিটটি তাদের নিজস্ব হয় তখন কী ঘটে।

নাইজেরিয়া $৭.৫ মিলিয়ন খুঁজে পেল — এবং এর বেশিরভাগই ক্লাবগুলোকে দিয়ে দিল

সপ্তাহের সবচেয়ে আকর্ষণীয় বাণিজ্যিক চুক্তিগুলোর একটি লন্ডন, মাদ্রিদ বা নিউইয়র্কে নয়, বরং নাইজেরিয়ায় হয়েছে। নাইজেরিয়া প্রিমিয়ার ফুটবল লিগ একটি EUROMATCH-এর সাথে তিন বছরের, $৭.৫ মিলিয়নের টাইটেল স্পনসরশিপ চুক্তিতে সম্মত হয়েছে। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, স্পনসরশিপ আয়ের ৬০% সরাসরি NPFL ক্লাবগুলোতে চলে যাবে। NPFL চেয়ারম্যান গ্বেনগা এলেগবেলেই সরাসরি এই ব্যবস্থার সাথে খেলোয়াড়দের বেতন ও কল্যাণ উন্নয়নের সম্পর্ক স্থাপন করেছেন, যা শুনতে সহজ মনে হলেও আসলে তা নয়। উদীয়মান ফুটবল বাজারগুলোর অন্যতম প্রধান সমস্যা শুধু বাণিজ্যিক আয় তৈরি করা নয়, বরং সেই অর্থ নিশ্চিতভাবে সেই প্রতিষ্ঠানগুলোতে পৌঁছানো যারা পণ্যটি তৈরি করছে। নাইজেরিয়া একটি বিশেষ আকর্ষণীয় উদাহরণ। এর রয়েছে বিশাল জনসংখ্যা, ফুটবলের প্রতি প্রচুর আগ্রহ এবং আফ্রিকার অন্যতম সেরা খেলোয়াড় তৈরির ব্যবস্থা। নাইজেরীয় ফুটবলাররা সারা বিশ্বের লিগগুলোতে ছড়িয়ে আছে।

তবুও অভ্যন্তরীণ প্রতিযোগিতা ঐতিহাসিকভাবে সেই ফুটবল সংস্কৃতিকে একটি সমতুল্য বাণিজ্যিক মেশিনে রূপান্তর করতে হিমশিম খাচ্ছে, যা একটি অসাধারণ ভারসাম্যহীনতা তৈরি করে। যদিও নাইজেরিয়া অত্যন্ত দক্ষতার সাথে ফুটবল রপ্তানি করে, তারা নাইজেরীয় ক্লাব ফুটবলকে অনেক কম দক্ষতার সাথে নগদীকরণ করে। এই $৭.৫ মিলিয়নের চুক্তি রাতারাতি সেই সমস্যার সমাধান করবে না, তবে এর কাঠামো মূল সংখ্যার চেয়েও বেশি গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। যদি ক্লাবগুলো অর্থ পায়, বুদ্ধিমত্তার সাথে বিনিয়োগ করে এবং পণ্যের মান উন্নত করে, তবে শক্তিশালী বাণিজ্যিক পারফরম্যান্স শক্তিশালী ক্লাব তৈরি করতে পারে, যা একটি শক্তিশালী প্রতিযোগিতা তৈরি করবে, যা বিক্রি করা সহজ হবে। এভাবেই লিগগুলো বেড়ে ওঠে।

বার্সেলোনা আরেকটি এয়ারলাইন খুঁজে পেল

বার্সেলোনার বাণিজ্যিক মানচিত্র আবার প্রসারিত হয়েছে। ইজিপ্টএয়ার ২০২৯ সাল পর্যন্ত মধ্যপ্রাচ্য ও আফ্রিকায় ক্লাবের অফিসিয়াল এয়ারলাইন পার্টনার হয়েছে, যা মিশরের পতাকাবাহী বিমান সংস্থাকে বিশ্বের ফুটবলের অন্যতম আন্তর্জাতিকভাবে স্বীকৃত ব্র্যান্ডের সাথে কাজ করার সুযোগ দিচ্ছে। সময়টা ভালো – বার্সেলোনা জুনে আল-আহলির তরুণ মিশরীয় স্ট্রাইকার হামজা আবদেলকারিমের কেনার বিকল্পটি ব্যবহার করেছিল। আবদেলকারিম মাত্র ১৮ বছর বয়সী হওয়া সত্ত্বেও মিশরের ২০২৬ বিশ্বকাপ স্কোয়াডে নির্বাচিত হয়েছিলেন এবং হান্সি ফ্লিকের দলের হয়ে প্রাক-মৌসুমের পাঁচ ম্যাচে চারটি গোল করেছিলেন। একটি এয়ারলাইন একটি ফুটবল ক্লাবকে স্পনসর করার মধ্যে নতুন কিছু নেই, আসলে উল্টোটা। এমিরেটস, কাতার এয়ারওয়েজ, ইতিহাদ এবং তার্কিশ এয়ারলাইন্স বিমান চলাচলকে ফুটবলের অন্যতম সংজ্ঞায়িত স্পনসরশিপ বিভাগ হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করতে সাহায্য করেছে। কিন্তু এই চুক্তির ভৌগোলিক দিকটি লক্ষ্য করার মতো। ফুটবলের সবচেয়ে বড় ইউরোপীয় ক্লাবগুলো ক্রমবর্ধমানভাবে তাদের বাণিজ্যিক অধিকারকে আঞ্চলিক প্যাকেজে ভাগ করছে, যা এমন ব্র্যান্ডগুলোকে অনুমতি দিচ্ছে যারা একটি পূর্ণ বৈশ্বিক অংশীদারিত্বের সামর্থ্য রাখে না – তাদের নির্দিষ্ট বাজারে প্রবেশের সুযোগ দিচ্ছে।

বার্সেলোনার জন্য, আফ্রিকা এবং মধ্যপ্রাচ্য কোনো প্রান্তিক অঞ্চল নয়, বরং বিশাল সম্ভাব্য ভোক্তা বাজার। অন্যদিকে, ইজিপ্টএয়ারের জন্য বার্সেলোনা এমন কিছু প্রদান করে যা এয়ারলাইনগুলো সবসময় ফুটবল থেকে মূল্যবান মনে করে – পর্যটন ও ভ্রমণের সাথে যুক্ত তাৎক্ষণিক আন্তর্জাতিক পরিচিতি। অভিজাত ফুটবলের বাণিজ্যিকীকরণ এখন একটি বিশাল স্পনসর খোঁজার চেয়ে একই বৈশ্বিক দর্শককে বারবার বিভিন্ন বিভাগ ও অঞ্চল জুড়ে নগদীকরণ করার দিকে বেশি ঝুঁকছে। এয়ারলাইন পার্টনার, পেমেন্ট পার্টনার, বেটিং পার্টনার, অটোমোটিভ পার্টনার, টেলিকমিউনিকেশন পার্টনার এবং তাদের নিচের সব আঞ্চলিক পার্টনার। শত শত কোটি অনুসারী থাকা একটি ফুটবল ক্লাব এখন কেবল বিজ্ঞাপন বিক্রি করছে না, বরং একটি অঞ্চলে প্রবেশের সুযোগ বিক্রি করছে। আর অঞ্চল বারবার বিক্রি করা যায়।

অস্টিন মিনেসোটায় কেনাকাটা করতে গেল

এমএলএসের গ্রীষ্মের সবচেয়ে আকর্ষণীয় ক্রীড়া-নির্বাহী পদক্ষেপগুলোর একটি সম্পন্ন হয়েছে। অস্টিন এফসি খালেদ এল-আহমাদকে চিফ সকার অফিসার এবং স্পোর্টিং ডিরেক্টর হিসেবে নিয়োগ দিয়েছে। এল-আহমাদ মিনেসোটা ইউনাইটেডে সিনিয়র স্পোর্টিং ভূমিকা পালন করার পর এসেছেন এবং অস্টিনের সম্পূর্ণ ফুটবল কার্যক্রমের নিয়ন্ত্রণ নিচ্ছেন – রোস্টার তৈরি, রিক্রুটমেন্ট, স্কাউটিং, খেলোয়াড় উন্নয়ন এবং একাডেমি, অস্টিন এফসি ২ এবং প্রথম দলের সংযোগকারী পথ। এই নিয়োগটি পেপ গার্দিওলার প্রাক্তন সহকারী রডলফো বোরেলের প্রস্থানের পর এসেছে। বছরের পর বছর ধরে, লিগে ক্রীড়া নেতৃত্বকে একটি বিশেষায়িত অভ্যন্তরীণ পেশা হিসেবে দেখা হতো। অ্যালোকেশন মানি, ডেজিগনেটেড প্লেয়ার, ড্রাফট, ট্রেড, বেতনের বাজেট এবং লিগের গোলকধাঁধাসম রোস্টার নিয়মগুলো বোঝা খেলোয়াড়দের বোঝার মতোই গুরুত্বপূর্ণ হতে পারত। এল-আহমাদ এমএলএস, ইউরোপ এবং সিটি ফুটবল গ্রুপের অভিজ্ঞতাসম্পন্ন – ঠিক এমন ধরনের হাইব্রিড জীবনবৃত্তান্ত যা উচ্চাভিলাষী আমেরিকান মালিকানা গোষ্ঠীর কাছে ক্রমবর্ধমানভাবে আকর্ষণীয়।

এমএলএস ক্লাবগুলোর এখন শুধু এমন কাউকে প্রয়োজন নেই যিনি শুধু এমএলএস বোঝেন, বরং এমন কাউকে প্রয়োজন যিনি এমএলএস এবং ফুটবলের বাকি অংশ বোঝেন। লিগের ট্রান্সফার ব্যয়, একাডেমি এবং আন্তর্জাতিক রিক্রুটমেন্ট কার্যক্রম বৃদ্ধির সাথে সাথে, ক্রীড়া বিভাগগুলো নিজেরাই আরও পরিশীলিত হয়ে উঠছে। আমেরিকান জেনারেল ম্যানেজার ধীরে ধীরে বৈশ্বিক স্পোর্টিং ডিরেক্টরে পরিণত হচ্ছেন।

মাল্টি-ক্লাব মালিকানার ঘূর্ণায়মান দরজা

পারাগ মারাথে রেঞ্জার্সে ফিরে এসেছেন। তার পদত্যাগ করার কয়েক মাস পরেই ক্লাবের বোর্ডে ফিরে আসা ফুটবলের মাল্টি-ক্লাব মালিকানার জোয়ারের অন্যতম অদ্ভুত পরিণতির ইঙ্গিত দেয়। মারাথে লিডস ইউনাইটেডেরও চেয়ারম্যান। এই বছরের শুরুতে, লিডস এবং রেঞ্জার্সের একই সাথে উয়েফা প্রতিযোগিতায় অংশগ্রহণের সম্ভাবনা একটি সম্ভাব্য নিয়ন্ত্রক সমস্যা তৈরি করেছিল, কারণ একই প্রভাবাধীন দুটি ক্লাবকে একে অপরের বিরুদ্ধে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করা থেকে বিরত রাখার নিয়ম ছিল। তাই মারাথে রেঞ্জার্স থেকে সরে দাঁড়িয়েছিলেন। এখন পরিস্থিতি বদলেছে এবং তিনি ফিরে এসেছেন এবং এতে ভুল কিছু নেই, তবে এই পর্বটি প্রদর্শন করে যে আধুনিক ফুটবলের মালিকানা কতটা জটিল হয়ে উঠেছে। বিশ বছর আগে, একটি ফুটবল ক্লাব কে নিয়ন্ত্রণ করত তা নির্ধারণ করা সাধারণত সহজ ছিল। একজন মালিক, একটি বোর্ড, একটি ক্লাব ছিল। এখন মূলধন কাঠামো লিগ এবং মহাদেশ জুড়ে বিস্তৃত।

একই বিনিয়োগ গোষ্ঠীর ইংল্যান্ড, স্কটল্যান্ড, ফ্রান্স, পর্তুগাল, ইতালি, ব্রাজিল এবং অন্যত্র স্বার্থ থাকতে পারে। পরিচালকরা বোর্ডের মধ্যে স্থানান্তরিত হন। ইউরোপীয় যোগ্যতা অর্জনের সময় বিরোধ তৈরি হলে ক্লাবগুলো ভোটিং অধিকার পুনর্গঠন করে। মালিকানা গোষ্ঠীগুলোকে তাদের নিজস্ব পোর্টফোলিওতে থাকা অন্য কোনো সম্পদের সফলতার প্রতিযোগিতামূলক পরিণতির কথা বিবেচনা করতে হয়। শেষের পয়েন্টটি বিশেষভাবে অদ্ভুত। মাল্টি-ক্লাব মালিকানা মূলত আংশিকভাবে এই ভিত্তিতে বিক্রি হয়েছিল যে ক্লাবগুলো বৃহত্তর ফুটবল নেটওয়ার্কের অংশ হওয়ার ফলে উপকৃত হবে। কিন্তু ইউরোপীয় যোগ্যতা অর্জন একটি ক্লাবের সাফল্যকে অন্যটির জন্য প্রশাসনিক সমস্যায় পরিণত করতে পারে। ফুটবল প্রাতিষ্ঠানিক মূলধন চেয়েছিল এবং এখন বুঝতে পেরেছে যে প্রাতিষ্ঠানিক জটিলতা চুক্তিরই একটি অংশ।

ইংলিশ ফুটবলের মহান ম্যানেজার রিসেট

নয়টি প্রিমিয়ার লিগ ক্লাব ২০২৬/২৭ মৌসুমে এমন ম্যানেজার নিয়ে প্রবেশ করেছে যারা গত মৌসুমের শেষে নিয়োগপ্রাপ্ত। লিগের প্রায় অর্ধেক। ঐতিহ্যবাহী বিগ সিক্সের পাঁচটিও ম্যানেজার পরিবর্তন করেছে। প্রতিটি ক্ষেত্রে ব্যক্তিগত ব্যাখ্যা আছে অবশ্যই, কিন্তু সামগ্রিকভাবে এটি ফুটবলের কৌশলের সংক্ষিপ্ত আয়ু সম্পর্কে আকর্ষণীয় কিছু বলছে। ক্লাবগুলো প্রকল্প, দর্শন এবং সামঞ্জস্য নিয়ে অবিরাম কথা বলে। রিক্রুটমেন্ট বিভাগগুলো নির্দিষ্ট কৌশলগত প্রোফাইলের ভিত্তিতে স্কোয়াড তৈরি করে, কিন্তু ম্যানেজার ছয়টি ম্যাচে হেরে গেলেই সবাই আবার নতুন করে শুরু করে। এর আর্থিক পরিণতি একজন কোচ বরখাস্ত হওয়ার সময় প্রকাশিত ক্ষতিপূরণের চেয়েও বেশি।

একজন ম্যানেজারের পরিবর্তন পুরো স্কোয়াডের মান বদলে দিতে পারে। একটি সিস্টেমের জন্য রিক্রুট করা ফুল-ব্যাক অন্যটির জন্য অনুপযুক্ত হয়ে পড়ে অথবা একজন পজেশন গোলরক্ষক হঠাৎ দায় হয়ে দাঁড়ান। ৪০ মিলিয়ন পাউন্ডের উইঙ্গার হঠাৎ খাপ খায় না। পরের ম্যানেজার চারজন নতুন খেলোয়াড় চান এবং স্পোর্টিং ডিরেক্টর আবিষ্কার করেন যে গত গ্রীষ্মের কৌশলগত বিনিয়োগ এই গ্রীষ্মের অনাকাঙ্ক্ষিত ইনভেন্টরিতে পরিণত হয়েছে। এ কারণেই ধারাবাহিকতা নিজেই একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হতে পারে। সেরা ক্লাবগুলো ক্রমবর্ধমানভাবে এমন ফুটবল বিভাগ তৈরির চেষ্টা করে যেখানে কোচ স্পোর্টিং মডেলের সাথে মানিয়ে যান, প্রতিটি নতুন কোচের চারদিকে মডেলটি পুনর্গঠন করার পরিবর্তে। এক গ্রীষ্মে নয়টি পরিবর্তন ইঙ্গিত দেয় যে অনেক প্রিমিয়ার লিগ ক্লাব এখনও এটি সমাধানের চেষ্টা করছে।

ফ্ল্যামেঙ্গো ব্রাজিলের সবচেয়ে বড় দর্শককে নগদীকরণের আরেকটি উপায় খুঁজে পেয়েছে

ফ্ল্যামেঙ্গো তাদের বাণিজ্যিক পোর্টফোলিওতে আরও একটি আন্তর্জাতিক কোম্পানি যুক্ত করেছে, তারা বৈশ্বিক মোবিলিটি প্ল্যাটফর্ম ইনড্রাইভের সাথে অংশীদারিত্বের, ঘোষণা করেছে। উপর থেকে দেখলে এটি আরও একটি স্পনসরশিপ ঘোষণা, কিন্তু এর গভীরে দক্ষিণ আমেরিকান ফুটবলের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায়িক প্রশ্ন লুকিয়ে আছে। ফ্ল্যামেঙ্গোর আসলে বাণিজ্যিকভাবে কত মূল্য হওয়া উচিত? ২০ কোটিরও বেশি মানুষের দেশে ক্লাবের বিশাল অভ্যন্তরীণ সমর্থক ভিত্তি রয়েছে – যা প্রতিলিপি করা অত্যন্ত কঠিন। ব্রাজিলীয় ক্লাবগুলো ঐতিহ্যগতভাবে ইউরোপের জায়ান্টদের মতো বাণিজ্যিক আয় করতে পারেনি, যদিও কিছু বড় ইউরোপীয় প্রতিষ্ঠানের সাথে তুলনীয় দর্শক তাদের রয়েছে। সেই ব্যবধানটি ধীরে ধীরে একটি সুযোগে পরিণত হচ্ছে কারণ আন্তর্জাতিক ভোক্তা ব্র্যান্ডগুলো ক্রমবর্ধমানভাবে ব্রাজিলীয় ক্লাবগুলোকে কেবল ফুটবল দল হিসেবে নয়, বরং বিশাল, তরুণ এবং ডিজিটালভাবে নিযুক্ত দর্শক প্রদানের সক্ষমতাসম্পন্ন ডিস্ট্রিবিউশন প্ল্যাটফর্ম হিসেবে দেখছে। ফ্ল্যামেঙ্গো সেই বাজারের সামনে অবস্থান করছে।

কয়েক দশক ধরে, ব্রাজিলীয় ফুটবলের প্রধান রপ্তানি ছিল প্রতিভা এবং যদিও এটি বজায় থাকবে, এর পরবর্তী বড় রপ্তানি হতে পারে দর্শক।

প্রিমিয়ার লিগ ক্লাবগুলো তাদের নতুন জুয়া কোম্পানি খুঁজে পেয়েছে

লোগো পরিবর্তিত হচ্ছে কিন্তু অর্থ অদৃশ্য হচ্ছে না। প্রিমিয়ার লিগ ক্লাবগুলো এই মৌসুমে জুয়া কোম্পানিগুলোকে তাদের শার্টের সামনের অংশে না রেখেই প্রবেশ করেছে, লিগের স্বেচ্ছাসেবী নিষেধাজ্ঞার, পর। তাদের জায়গায় কে আসবে তার উত্তর স্পষ্ট হয়ে উঠছে – প্রযুক্তি এবং অর্থ। ক্রিস্টাল প্যালেসের আছে এআই কোম্পানি টেম্পোরাল, কভেন্ট্রি সিটির আছে মনজো। অন্যান্য ক্লাব ক্রমবর্ধমানভাবে ফিনটেক, আর্থিক পরিষেবা এবং প্রযুক্তি ব্যবসার দিকে ঝুঁকেছে। ঐতিহ্যবাহী বিগ সিক্সের বাইরের প্রিমিয়ার লিগ ক্লাবগুলোর জন্য, শার্টের সামনের স্পনসরশিপ মূল্য ২০১৬/১৭ সালে প্রায় ৩.৪ মিলিয়ন পাউন্ড থেকে আজ ৯ মিলিয়ন পাউন্ডে বৃদ্ধি পেয়েছে বলে জানা গেছে, যা ইঙ্গিত দেয় যে জুয়া কোম্পানি চলে যাওয়ায় বাণিজ্যিক বিপর্যয় ঘটেনি যা অনেকে আশঙ্কা করেছিলেন। পরিবর্তে, ফুটবল এমন আরেকটি শিল্প খুঁজে পেয়েছে যা মনোযোগের জন্য অর্থ প্রদান করতে ইচ্ছুক এবং এখানে একটি ঐতিহাসিক প্যাটার্ন রয়েছে। ব্রুয়ার্সরা একসময় ফুটবলের স্পনসরশিপে আধিপত্য বিস্তার করত, তারপর এয়ারলাইন্স, তারপর বুকমেকাররা। এখন প্রযুক্তি কোম্পানিগুলো শার্ট চায়।

যে পণ্যটি বিক্রি হচ্ছে তা আসলে কখনও পরিবর্তিত হয়নি। ৩৮টি সপ্তাহান্তে মানুষ আপনার লোগোর দিকে তাকিয়ে থাকে। আগামী সপ্তাহে দেখা হবে