FootBiz MLS: نافذة الانتقالات بقيمة 370 مليون دولار تعيد تشكيل الدوري

أنفقت MLS مبلغاً قياسياً قدره 370 مليون دولار على الانتقالات.

لطالما كان هناك شيء غريب بعض الشيء في الطريقة التي تتم بها مناقشة الدوري الأمريكي لكرة القدم خارج أمريكا الشمالية.

لسنوات، كانت كرة القدم الأوروبية تميل إلى اعتبار MLS إما داراً للمتقاعدين ذات مرافق تدريب جيدة جداً أو تجربة رياضية غريبة يتم فيها إطلاق أسماء مثل "أموال التخصيص المستهدفة" على مفاهيم طبيعية تماماً. لم يعد أي من الوصفين صالحاً بشكل جيد بعد الآن.

أنفقت أندية MLS رقماً قياسياً قدره 370 مليون دولار على رسوم الانتقالات في عام 2026, وفقاً للأرقام التي أوردتها رويترز، متجاوزة مبلغ 336 مليون دولار الذي تم إنفاقه العام الماضي وأكثر من ضعف مبلغ 172 مليون دولار المسجل في عام 2023.

ربما يكون هذا المسار أكثر أهمية من الرقم الرئيسي.

حطمت ثمانية أندية أرقامها القياسية في الانتقالات هذا العام. دفع نادي تورونتو إف سي مبلغاً ذُكر أنه 22 مليون دولار مقابل جوش سارجنت. وعبر الدوري، وصل 186 لاعباً دولياً من 51 دولة، بما في ذلك أكثر من 30 لاعباً تم استقطابهم من الدوريات الرائدة في أوروبا.

كما حققت أندية MLS حوالي 218 مليون دولار من مبيعات اللاعبين، بما في ذلك 17 مليون دولار مقابل انتقال لوكاس هارينغتون إلى هال سيتي و15 مليون دولار مقابل زافير جوزو إلى كريستال بالاس. وقد حقق 15 لاعباً ممن تم تطويرهم داخل أندية MLS وحدهم أكثر من 65 مليون دولار.

وهذا يشير إلى بدايات اقتصاد تداول اللاعبين الفعال الذي أمضت MLS سنوات في محاولة إنشائه.

طوال جزء كبير من تاريخها، كان النموذج التنافسي للدوري يتمحور بشكل أساسي حول الحصول على لاعبين بتكلفة زهيدة، وتطوير المواهب المحلية، وإنفاق مبالغ طائلة أحياناً على لاعب معين (Designated Player) مشهور.

تبدو النسخة الناشئة أكثر تطوراً بشكل ملحوظ وتتماشى مع أماكن أخرى في العالم - شراء اللاعبين صغار السن، تطويرهم، إشراكهم في المباريات، بيعهم ثم إعادة الاستثمار.

المفارقة هي أن MLS أمضت عقوداً في بناء ما قد يكون أكثر إطار تنظيمي تعقيداً في العالم لمنع الأندية من التصرف بشكل مشابه جداً للجميع.

وقد يحدد هذا التوتر بين ضوابط المنافسة الأمريكية واقتصاديات كرة القدم الدولية المتزايدة العقد القادم للدوري. وسيكون من الرائع رؤية كيف سيتم موازنة ذلك.

الكلمة لك يا لاري بيرغ.

دي سي يونايتد: رأس المال الاستثماري يكتشف MLS

لا يوجد شيء مبتكر بشكل خاص حول المستثمرين الأثرياء الذين يشترون أجزاء من أندية كرة القدم.

لكن قيام صندوق رأس مال استثماري بذلك هو أمر أكثر إثارة للاهتمام.

وافقت شركة Collaborative Fund, ومقرها نيويورك، على الاستحواذ على حصة أقلية في دي سي يونايتد وملعب أودي فيلد، رهناً بموافقة MLS, مما يمنح الشركة التي تدير أصولاً بقيمة مليار دولار تقريباً انكشافاً على أحد امتيازات MLS الأصلية.

لكن الجزء المثير للاهتمام ليس مجرد من حرر الشيك. بل ما تعتقد Collaborative أنها اشترته.

وصف المؤسس كريغ شابيرو امتيازاً رياضياً بأنه "منتج استهلاكي نهائي"، ولا يرى أودي فيلد مجرد مكان يلعب فيه دي سي يونايتد كرة القدم، بل كمنصة توزيع مادية لشركات محفظة Collaborative. دعمت الشركة شركات منها Whoop وOlipop؛ وقد طرح شابيرو بالفعل إمكانية دمج منتجات المحفظة في تجربة الملعب.

هذه أطروحة استثمارية مختلفة قليلاً عن شراء نادٍ لكرة القدم، والاحتفاظ به، وبيع الحصة مقابل المزيد من المال. إنها أقرب إلى اعتبار نادي كرة القدم كنظام بيئي للمستهلك.

تعتبر دي سي مثيرة للاهتمام بشكل خاص لأن الاستثمار يشمل ملعب أودي فيلد ويقع إلى جانب البنية التحتية لتطوير النادي في مقاطعة لودون. كما استشهدت Collaborative بحقوق مرتبطة بفريق مستقبلي في بالتيمور كجزء من الفرصة.

تزداد أندية MLS تشابهاً مع الأصول البديلة الجذابة على أي حال. وضعت تقييمات Sportico في فبراير 2026 متوسط قيمة نادي MLS عند 767 مليون دولار، بزيادة 39% عن عام 2021، مع تقييم خمسة أندية بأكثر من مليار دولار. إذا كان لدى نادي كرة القدم مئات الآلاف من المشجعين، وملعب يستقبل عدداً هائلاً من المشاة سنوياً، وقنوات رقمية، وضيافة، وبيانات، ورعاة، وعلاقة عاطفية قوية مع عملائه، فلماذا نعامله فقط كأصل رياضي؟

طرحت Collaborative هذا السؤال. وتوقع أن يطرح مستثمرون آخرون نفس الشيء.

مفارقة الـ 6.4 مليون دولار

إليك ربما أفضل توضيح لـ MLS في عام 2026.

أنفق الدوري بشكل جماعي 370 مليون دولار للحصول على لاعبين. بينما ميزانية رواتب النادي الرسمية هي 6.425 مليون دولار.

لا، هذه الأرقام ليست قابلة للمقارنة بشكل مباشر ونعم، هذا هو جوهر الموضوع.

أصبح بناء قائمة لاعبي MLS الآن يشبه قانون ضرائب مفصلاً للغاية كتبه أشخاص يستمتعون حقاً بجداول البيانات.

هناك لاعبون معينون (Designated Players)، ولاعبو مبادرة تحت 22 عاماً، وأموال تخصيص عامة (GAM)، وأموال تخصيص مستهدفة (TAM)، وقوائم إضافية، وإعانات اللاعبين المحليين (Homegrown)، ومراكز دولية.

يمكن للأندية الاختيار بين نموذج اللاعب المعين (ثلاثة لاعبين معينين بالإضافة إلى ثلاثة لاعبين تحت 22 عاماً) أو نموذج لاعب مبادرة تحت 22 عاماً الذي يتضمن لاعبين معينين، وأربعة لاعبين تحت 22 عاماً، ومبلغ إضافي قدره مليوني دولار من GAM.

للتعقيد هدف. فقد ساعد MLS على تجنب الجنون المالي الذي اجتاح دوريات أخرى بشكل دوري مع الحفاظ على التوازن التنافسي عبر قارة هائلة.

لكن MLS تقترب من معضلة مثيرة للاهتمام - وهي في أي مرحلة يبدأ الآلية المصممة لحماية الدوري في تقييد الأندية القادرة على دفعه للأمام.

تعمل الأقسام الرياضية الأفضل في MLS الآن في نفس أسواق التوظيف الدولية مثل أندية من بلجيكا، والبرتغال، وهولندا، وفرنسا، وبشكل متزايد في المستويات العليا من أكبر الدرجات الثانية في أوروبا.

شبكات الكشافة الخاصة بهم عالمية، وأقسام التحليلات متطورة، وميزانيات الانتقالات الخاصة بهم كبيرة بشكل متزايد.

ومع ذلك، لا يزال بناء قائمتهم محكوماً بنظام يستند إلى فلسفة أساسية مفادها أنه يجب احتواء الإنفاق بعناية.

هذا التناقض يمكن إدارته عند مستوى 172 مليون دولار من إنفاق الانتقالات على مستوى الدوري.

أما عند مستوى 370 مليون دولار - وربما أكثر بكثير في المستقبل - يصبح الأمر أكثر إثارة للاهتمام.

سانت لويس: صفقة MLS بقيمة 12 مليون دولار

كان هناك رقم آخر خلال النافذة يستحق المزيد من الاهتمام.

دفع نادي سانت لويس سيتي لفريق كولورادو رابيدز 12 مليون دولار مقابل المهاجم البرازيلي رافائيل نافارو, مع إمكانية دفع 250,000 دولار أخرى واحتفاظ كولورادو بنسبة مئوية من إعادة البيع.

أنت تقرأ ذلك بشكل صحيح. ليس بالميراس، ليس بورتو... بل كولورادو رابيدز. إنه توضيح رائع لكيفية تغير سوق اللاعبين الداخلي في MLS.

لسنوات، كانت صفقات MLS لغتها المالية الغريبة الخاصة بها. مصطلحات مثل مسودات الاختيار، والمراكز الدولية، وأموال التخصيص كانت غير مفهومة تقريباً للغرباء.

الآن، كتب نادٍ في MLS فعلياً لنادٍ آخر شيك انتقال بحجم أوروبي، وأظهر كولورادو على الفور سبب أهمية ذلك.

بعد تحقيق ربح من نافارو بقيمة 12 مليون دولار، أنفق الرابيدز لاحقاً مبلغاً ذُكر أنه 10.7 مليون دولار للحصول على مورغان ويتيكر من ميدلزبره، وهو ما يمثل صفقة انتقال قياسية للنادي.

هذا هو تداول اللاعبين في أنقى صوره.

وفي الوقت نفسه، يبلغ نافارو 26 عاماً وقد أثبت كفاءته بالفعل في MLS. لذا دفع سانت لويس علاوة لإزالة الكثير من مخاطر التكيف الكامنة في التعاقد مع شخص من الخارج.

إذا أصبح ذلك أمراً شائعاً، تكتسب أندية MLS فعلياً سوق توظيف آخر - بعضها البعض.

على الرغم من أن ذلك يبدو واضحاً، إلا أنه عند مستوى 12 مليون دولار للاعب، ليس كذلك.

فيلادلفيا: المصنع يواصل العمل

ذهبت فيلادلفيا إلى سان دييغو يوم الأحد وفازت 5-0.

هذا أمر ملحوظ بما فيه الكفاية ولكن الأكثر إثارة للاهتمام هو من قام بالضرر.

سجل كافان سوليفان البالغ من العمر ستة عشر عاماً، والذي سينضم إلى مانشستر سيتي بمجرد بلوغه 18 عاماً، هدفين وساهم بتمريرة حاسمة أخرى. وسجل اللاعب المحلي مالك جاكوبوفيتش البالغ من العمر سبعة عشر عاماً هدفه الأول في MLS. ساهم اللاعبون المحليون في فيلادلفيا بأربع مساهمات تهديفية في المباراة.

ساهم سوليفان الآن بهدف أو تمريرة حاسمة في سبع مباريات متتالية في MLS. وقد سجل أو صنع مراهق في فيلادلفيا في 11 مباراة متتالية في الدوري، وهو رقم قياسي في MLS. لقد توقف هذا عن كونه قصة أكاديمية لطيفة وأصبح نموذجاً اقتصادياً.

أمضت فيلادلفيا سنوات في بناء واحدة من أوضح هويات كرة القدم في MLS من خلال إنتاج الأكاديمية، والتطوير العدواني، والتوظيف الدولي الانتقائي، والرغبة في بيع اللاعبين.

فاز النادي بـ "درع المشجعين" (Supporters' Shield) لعام 2025 على الرغم من العمل بواحدة من أقل فواتير الأجور في الدوري، مع توليد الملايين في الوقت نفسه من خلال الانتقالات الخارجية.

من الصعب تكرار ذلك لأن الميزة ليست صفقة ذكية بشكل خاص بل البنية التحتية والاستراتيجية. مزيج من توظيف الأكاديمية، والمنهجية، والمسار، والصبر المؤسسي.

انفجار الإنفاق في MLS يجعل نموذج فيلادلفيا أكثر إثارة للاهتمام.

بينما تنفق الأندية الأكثر ثراءً 10 ملايين و15 مليون و20 مليون دولار لشراء لاعبين، ما قيمة أكاديمية النخبة الحقيقية؟

ربما الكثير جداً.

أوستن: إعادة البناء أصبح لديها الآن مهندسها

بدأت إعادة الضبط الأخيرة في أوستن تتشكل.

قام النادي بتعيين خالد الأحمد في منصب الرئيس التنفيذي لكرة القدم والمدير الرياضي, بعد أن جلبه من مينيسوتا يونايتد لقيادة العمليات الكروية.

يأتي تعيينه بعد رحيل المدير الرياضي رودولفو بوريل والمدير الفني نيكو إستيفيز في وقت سابق من هذا الموسم. من المقرر أن يصبح جيم كيرتن مديراً فنياً دائماً بعد نهاية الموسم، بينما تمت ترقية آندي لوفان ليصبح الرئيس التنفيذي الذي يشرف على المؤسسة.

هذا يعني أن أوستن ستدخل عام 2027 بما يقترب من قيادة أعيد بناؤها بالكامل. كانت بحاجة إلى واحدة.

على الرغم من كل النجاح التجاري الاستثنائي المحيط بالنادي، بما في ذلك ما ذكرته أسوشيتد برس عن 98 مباراة متتالية كاملة العدد في MLS في ملعب Q2، نادراً ما واكب الأداء الرياضي قوة السوق.

على الرغم من خبرة الأحمد الأوروبية، لم توظف أوستن اسماً أوروبياً براقاً آخر، بل وظفت شخصاً يفهم MLS بالفعل.

يأتي هذا الوصول مقابل واحد من أكثر جداول رأس المال إثارة للاهتمام في MLS.

في القمة لا يزال المؤسس أنتوني بريكورت، الذي يحتفظ بملكية الأغلبية وسيطرة التشغيل. تنحى بريكورت عن دور الرئيس التنفيذي في أغسطس، مسلماً السيطرة اليومية إلى آندي لوفان، لكنه لا يزال رئيساً لمجلس الإدارة وممثل أوستن في مجلس محافظي MLS.

ومع ذلك، تحت إمرته، أصبح سجل المساهمين مزدحماً بشكل ملحوظ.

جمعت مجموعة استثمار أوستن الأصلية أموالاً محلية من التكنولوجيا والطاقة والترفيه: إيدي مارغاين، مؤسس Pixiu Investments؛ والممثل و"وزير الثقافة" في أوستن إف سي ماثيو ماكونهي؛ والمدير التنفيذي السابق لشركة Dell ماريوس هاس؛ ورائد أعمال الطاقة برايان شيفيلد؛ وديفيد كان؛ وتوبي نويجباور.

ثم جاءت موجة أخرى.

في عام 2025، أضافت أوستن جيني جاست ومات هولزر، المؤسسين المشاركين لمجموعة PEAK6 للاستثمارات المالية والتكنولوجية ومقرها أوستن؛ وعضو مجلس إدارة Nvidia السابق ورأس المال الاستثماري تينش كوكس؛ ورائد الأعمال التكنولوجي تانوج جولاتي؛ والمستثمر ديف سنايدرمان. أصبح هولزر أيضاً المحافظ البديل لأوستن في مجلس محافظي MLS.

انضمت شركة FirstTracks Sports Ventures، التي يديرها جون إريك بورغن، لاحقاً إلى مجموعة الملكية حيث أكملت أوستن ذلك الطرح المخطط له للأسهم. تعتبر FirstTracks مثيرة للاهتمام بشكل خاص من منظور الاستثمار الرياضي: فهي أيضاً مالك مؤسس لامتياز NWSL دينفر ساميت إف سي.

والآن وصل اسمان آخران هذا الشهر.

في سبتمبر 2026، استحوذ المستثمران المقيمان في أوستن ديفيد بوث وغارينغ كونغ على حصص أقلية غير مسيطرة من Pixiu Sports. ومن المهم أن Pixiu لا تزال مساهماً في أوستن إف سي، بينما لم تتغير ملكية الأغلبية وسيطرة التشغيل لبريكورت.

الرياضيات غامضة عمداً: لا تكشف أوستن علناً عن النسب الفردية التي يمتلكها مالكو الأقلية، لذا فإن وصف هذا بجدول رأس مال دقيق سيتجاوز الأدلة المتاحة.

بنى النادي منصة تجارية قوية للغاية حول ملعب Q2 وواحدة من أكثر أسواق MLS جاذبية. لذلك، تبدو زيادات الأسهم الأخيرة أشبه برأس مال يتم جلبه إلى أصل رياضي متنامٍ لتمويل مرحلة تطوره التالية.

بينما وسع بريكورت قاعدة المساهمين، قام في الوقت نفسه بلامركزية الإدارة.

أصبح لوفان رئيساً تنفيذياً في أغسطس مع مسؤولية كل من الأعمال والعمليات الكروية. لا يزال بريكورت المالك المسيطر والرئيس، لكنه لم يعد يدير النادي يومياً.

لذا فإن تحول أوستن لعام 2026 ليس مجرد إعادة بناء رياضية.

المزيد من المستثمرين. المزيد من رأس المال المؤسسي. هيكل إداري محترف. رئيس تنفيذي جديد. مدير رياضي جديد. والمؤسس ينتقل من مشغل إلى رئيس.

بالنسبة لنادٍ لم يفتقر حقاً إلى المال أو المشجعين أو الإمكانات التجارية، فإن السؤال الآن هو ما إذا كانت العملية الكروية قادرة أخيراً على أن تصبح مبهرة مثل الأصل المحيط بها.

الأحمد سيجيب على ذلك.

MLS اكتشفت سوق الانتقالات

كان هناك رقم مهم آخر مدفون تحت سجل الإنفاق - 218 مليون دولار. هذا ما حققته MLS من رسوم الانتقالات الخارجية هذا العام.

يمكن القول إن هذا هو الرقم الأكثر أهمية. كما رأينا منذ فترة طويلة في أوروبا، يمكن لأي شخص إنفاق المال ولكن إنشاء الأصول أصعب بكثير.

بالنسبة لـ MLS، يوفر تداول اللاعبين شيئاً ذا قيمة خاصة لأن الدوري يمتلك مزايا هيكلية لا تستطيع سوى القليل من دوريات التطوير الأوروبية تكرارها.

لديها ملكية ثرية، ومرافق ممتازة، والعديد من الأسواق الحضرية الكبيرة، وأكاديميات متطورة بشكل متزايد، ومجموعة ضخمة من المواهب المحلية. كما يوفر إرث كأس العالم 2026 ملفاً تعريفياً دولياً يصعب مقارنته بـ MLS حتى قبل خمس سنوات.

المعيار الواضح ليس الدوري الإنجليزي الممتاز بل الدوريات الكبرى في البرتغال وبلجيكا وهولندا. هذا ليس لأن MLS ستكرر ثقافات كرة القدم تلك، ولكن لأن تلك الدوريات حولت تحديد المواهب وتطويرها وتعريضها وتسويقها إلى نموذج اقتصادي.

تمتلك MLS الآن الموارد المالية للتنافس على العديد من نفس اللاعبين الناشئين. السؤال هو ما إذا كانت أنديتها تستطيع أن تصبح أكثر كفاءة باستمرار في تحديدهم.

إذا تمكنوا من ذلك، فإن مبيعات سنوية بقيمة 218 مليون دولار تبدو أقل كوجهة وأكثر كبداية.

توزيعات أرباح كأس العالم

توقفت MLS لمدة شهر هذا الصيف. هذا وحده يخبرك بشيء عن طموحات الدوري.

عندما عادت في يوليو، كان 45 لاعباً من MLS من 22 نادياً و17 دولة قد شاركوا في كأس العالم.

ثم بدأت MLS من جديد مع مجموعة مختلفة تماماً من الأسماء التي ظهرت في تشكيلات الفرق. انضم أنطوان غريزمان إلى أورلاندو سيتي وانضم روبرت ليفاندوفسكي إلى شيكاغو فاير.

ويستمر بناء الدوري حول قوة الجذب الاستثنائية لليونيل ميسي.

هناك إغراء واضح لتفسير تلك التعاقدات من خلال عدسة MLS القديمة - لاعب أوروبي مشهور يقترب من نهاية مسيرته وينتقل إلى أمريكا.

النجوم الآن هم بشكل متزايد الطبقة العليا لعملية توظيف أوسع بكثير. لا تتعاقد أندية MLS فقط مع لاعبين في الخامسة والثلاثين من عمرهم يمكن التعرف عليهم، بل إنهم يشترون لاعبين في العشرين من عمرهم من أمريكا الجنوبية، وأمريكيين عائدين من أوروبا، ودوليين في ذروة عطائهم، وآمالاً يعتقدون أنه يمكن بيعها في النهاية عبر المحيط الأطلسي. نظام بيئي أكثر صحة.

قد تسرع كأس العالم الأمور. لقد أمضى ملايين الأمريكيين للتو صيفاً في استهلاك كرة القدم على نطاق هائل. وقضى اللاعبون الدوليون أسابيع في اللعب في مدن وملاعب MLS. وأصبح المشجعون في الخارج أكثر دراية بأسواق كرة القدم الأمريكية.

التحدي الذي يواجه MLS هو تحويل حدث مدته ستة أسابيع مذهل إلى ميزة هيكلية.

تخلق بطولات كأس العالم الانتباه ولكن يجب على منظمات كرة القدم تحويل الانتباه إلى قيمة.

الفصل الثاني لشركة Apple

كان هناك أيضاً تغيير هادئ ولكن مهم في الطريقة التي تصل بها MLS إلى المشجعين.

اختفى تصريح موسم MLS المستقل هذا العام، حيث أصبحت MLS جزءاً من اشتراك Apple TV القياسي. أصبحت كل مباراة في MLS متاحة الآن لمشتركي Apple TV عبر أكثر من 100 دولة ومنطقة دون انقطاع.

يزيل ذلك إحدى الحواجز الأكثر وضوحاً أمام الاكتشاف العرضي. سابقاً، كنت تحتاج أساساً إلى أن تقرر أنك تريد MLS قبل الدفع خصيصاً لـ MLS. الآن يمكن لشخص يشترك في Severance، أو Formula 1، أو عروض الترفيه الأوسع من Apple أن يواجه الدوري داخل نفس النظام البيئي.

على الرغم من كل النقاش حول قيم حقوق البث، ربما كانت المشكلة الأكبر في MLS دائماً هي العادة. أمضى الدوري الإنجليزي الممتاز عقوداً في أن يصبح جزءاً من عطلة نهاية الأسبوع الرياضية الأمريكية ولدى الدوري المكسيكي (Liga MX) جذور ثقافية هائلة.

يمتلك دوري أبطال أوروبا أكبر أندية العالم. تحتاج MLS إلى مشاهدة محددة الموعد.

لذلك، فإن تقديم Apple هذا العام لـ Saturday Showdown, المبني حول مباراة مميزة واحدة في نهاية كل أسبوع، أكثر إثارة للاهتمام استراتيجياً مما قد يبدو للوهلة الأولى.

لا يصبح الدوري مهماً ثقافياً لأن كل مباراة متاحة ولكن لأن الناس يعرفون أي مباراة تهم.

تجربة ميامي التالية

ثم، حتماً، هناك ميامي.

عين إنتر ميامي كيلي غونزاليس مديراً فنياً جديداً له, ليحل محل الترتيب المؤقت الذي أعقب استقالة خافيير ماسكيرانو في وقت سابق من هذا العام. وقع غونزاليس عقداً حتى يونيو 2028.

على مستوى واحد، هذا مجرد تعيين تدريبي. وعلى مستوى آخر، يمثل المرحلة التالية من ربما أكثر مشروع رياضي غير عادي أنتجته MLS على الإطلاق.

أصبحت ميامي واجهة متجر الدوري العالمية من خلال تجميع مجموعة استثنائية حول ميسي. كان هذا النموذج قوياً جداً تجارياً.

لكن توظيف المشاهير يواجه في النهاية نفس مشكلة أي استراتيجية كرة قدم أخرى: اللاعبون يتقدمون في السن.

لذلك يجب على ميامي الانتقال دون تدمير ما جعل الفريق ناجحاً في المقام الأول.

تتوسع مصالح ميسي الكروية الخاصة. كما غطت FootBiz، ذكرت رويترز الأسبوع الماضي أنه وافق من حيث المبدأ على الاستحواذ على فريق الدرجة الثانية الإسباني سي دي إيلدينسي، رهناً بالموافقة التنظيمية، بعد الاستحواذ بالفعل على يو إي كورنيلا في وقت سابق من هذا العام. ومن المتوقع أيضاً أن يحصل على حصة ملكية في إنتر ميامي بمجرد انتهاء عقده كلاعب.

وهذا يجعل ميسي ربما شيئاً أكثر إثارة للاهتمام من أعظم لاعب في MLS - مالك كرة قدم.

السؤال طويل الأمد هو ما إذا كانت تلك الأندية ستظل استثمارات منفصلة أو ستصبح في النهاية أجزاءً من نظام بيئي مترابط لكرة القدم.

لأن شبكة مرتبطة بميسي تمتد عبر ميامي، وإسبانيا، وربما أسواق أخرى، ستمتلك الانتباه العالمي الذي لا يمكن إلا لعدد قليل من مجموعات الأندية المتعددة تصنيعه.

المنافس التالي لـ MLS ليس الدوري المكسيكي (Liga MX)

لسنوات، قاس الكثير من المحادثات حول تقدم MLS ذلك مقابل الدوري المكسيكي (Liga MX). يبدو ذلك بشكل متزايد كالمقارنة الخاطئة. الطموحات التجارية أكبر من ذلك وسوق اللاعبين أصبح بالفعل أكثر دولية.

المقارنة الأكثر إثارة للاهتمام هي مع الدوريات الأوروبية التي تقع مباشرة تحت القوى المالية العظمى.

تمرين مفيد للاري بيرغ قد يكون التساؤل عما إذا كان نادي MLS يمكنه التوظيف بذكاء ثابت مثل براغا، أو تطوير لاعبين باستمرار مثل غينك، أو خلق استمرارية رياضية مثل أز ألكمار.

هذه أسئلة تنظيمية وليست أسئلة إنفاق وهذا هو المكان الذي تكمن فيه الميزة التنافسية التالية في MLS على الأرجح. الهيكل الاقتصادي للدوري يضغط عمداً الفوارق بين الأندية.

إذا كان الجميع لديهم إمكانية الوصول إلى موارد متشابهة إلى حد كبير، يصبح الفاصل هو مدى ذكاء نشر تلك الموارد.

التوظيف، وإنتاجية الأكاديمية، وتخطيط التعاقب، ومنهجية التدريب، والبيانات، والشبكات الدولية، وجودة التنفيذ يمكن إخفاؤها جميعاً بالمال في كرة القدم الأوروبية لفترة طويلة جداً.

لا توفر MLS دائماً تلك الرفاهية، مما يجعل القسم الرياضي مهماً بشكل غير عادي.

شيء واحد نراقبه

تنتهي اتفاقية المفاوضة الجماعية الحالية لرابطة لاعبي MLS في يناير 2028، وهو ما يبدو فجأة قريباً جداً.

لأن بيئة التفاوض في MLS لعام 2028 يمكن أن تبدو مختلفة بشكل كبير عن تلك التي تم بناء الاتفاقية الحالية فيها، تسارع إنفاق الانتقالات وارتفعت تقييمات الأندية.

غيرت علاقة الدوري مع Apple توزيع وسائل الإعلام الخاصة بها. جاءت كأس العالم وذهبت، وتعمل أندية MLS بشكل متزايد مثل شركات كرة قدم دولية بينما تلعب تحت واحد من أكثر أنظمة القوائم تحكماً بإحكام في الرياضة الاحترافية.

لذلك، لن تكون اتفاقية المفاوضة الجماعية التالية مجرد نقاش حول الرواتب، بل قد تصبح نقاشاً حول ما تريده MLS حقاً أن تكون.

دوري رياضي أمريكي متوازن بعناية يلعب كرة القدم؟ أم مشارك رئيسي في اقتصاد كرة القدم العالمي؟

الإجابة الذكية، بالطبع، هي كلاهما.

معرفة كيفية أن تكون كلاهما أصعب بكثير.

FootBiz
الأعمال وراء اللعبة.